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也知道如何選擇，但自己的實力畢竟蔚為可觀了。如果站到索尼這邊，沒準真能讓索尼最後勝出了。
所以。原本時空的態勢只能參考，唐煥還得實際考察一番，才能做到心中有數。
在安川英昭的提前安排下，唐煥首先訪問了索尼公司，其會長盛田昭夫和董事大賀典雄等人親自出面招待，而社長巖間和夫則因為身體健康原因未能露面。
唐煥對此並未多想，因為他知道，按照歷史軌跡發展，巖間和夫就會因為癌症撒手人寰，由大賀典雄接替社長的位置。
換而言之，未來的十幾年內，索尼的當家人，就是眼前的盛田昭夫和巖間和夫。
雖然看起來自己被盛情款待，但唐煥並沒有任何情緒波動，自己值得如此的規格，而且日本人的禮遇，只是出於對強者的一種尊重罷了，縱然點頭哈腰、彬彬有禮，但其腦袋裡的鬼主意仍然照打不誤。
在寒暄過程中，唐煥對於在日本國內極有聲望的盛田昭夫，倒是特意觀察了一番。
此人在二戰期間曾經擔任海軍技術中尉，並認識了井深大，於是到了戰後，兩人共同創立了索尼。
盛田昭夫對於索尼的貢獻表現在多個方面：索尼在美國的融資和上市、創造了極為成功的walkman“隨身聽”品牌、收購哥倫比亞電影公司……一路將sony品牌推廣至全世界。
不過，盛田昭夫並非一個安安分分的生意人，他的言論更是引人注意。
比如在1960年代，盛田昭夫創作了《學歷無用論》，書中強調企業應該注重個人能力，而非學術背景。
這種觀念對日本傳統的僱傭積習提出質疑，並在當時的日本引起極大的反響，成為超級暢銷書，再版十多次。他也藉此博得了“打破傳統框框，不拘一格起用人才”的美譽。
原本時空裡的1980年代最後一年，盛田昭夫和政治人物石原慎太郎，共同編著了一本書——《日本可以說不》。
這本書的出版時期，正是日本經濟形勢表現最瘋狂的階段，索尼買了哥倫比亞，松下買了環球，三井買了洛克菲勒大廈……給人感覺日本恨不得把整個美國都買下來的樣子。
在這種日本經濟增長的大氣候下，該書迅速成為討論熱點，許多未被授權的版本被翻譯成英文並在美國流通。
可以說，這本書因鼓吹日本應該在包括經濟和外交的各個領域提高自主地位，尤其是相對美國的自主地位而著名。
書中說道：“無端挑起戰爭的好戰的日本人，製造南京大屠殺的殘暴的日本人，這是人們對日本人的兩個誤解，也是‘敲打日本’的兩個根由。我們必須採取措施消除它。”
不過，在被授權的翻譯中，沒有包括盛田昭夫的文章，據說是索尼公司擔心自身利益受到影響所致。
彼之英雄，我之仇寇，如是而已。
雖然唐煥對盛田昭夫不感冒，但這不會影響到和索尼做生意。何況有了交流的渠道，才會有下手的機會不是。
就像翁菁晶曾經問的那句“大人物是不是也能當一個好演員呢”，答案當然是了。每個人的心裡。可都是有一本《演員的自我修養》。
“這次來索尼公司打擾。感覺十分過意不去，我特意準備了小禮物，表達一下心意。”唐煥一擺手，隨從送上來幾幅他寫的字，其內容均來自於《論語》，這部經典在日本上流社會里還是有一定地位的，日本皇室取名字就常常進行引用。
唐煥的書法完全拿的出手，盛田昭夫和巖間和夫顯得十分高興。
“我們也是準備了小禮物。倒是和唐先生心有靈犀一點通了。”盛田昭夫用目光示意了一下，一個秘書送上來一個精美的禮盒。
唐煥開啟一看，原來是索尼正在極力
