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來很誘人，可那都是為國企準備的，不要說你，就是德源集團、華陽集團去貸款，也是難度重重，最後即便是難道貸款，也不止這個利息。”
趙澤君當然清楚這點，否則國內的民營企業，尤其是小型民營企業，怎麼會紛紛使用利息高昂的民間借貸？即便不是高利貸，年率超過20個點的比比皆是。
“我準備用地皮抵押，那塊商業用地，怎麼說也能貸到6千萬吧。”趙澤君說。
老牛倒吸了一口涼氣，說：“你這是投入了全部身價，準備玩一把大的啊。萬一投資失敗，地皮沒了，你這一兩年賺得全得賠進去。你到底準備做什麼專案？”
趙澤君的確想玩一把大的，但是老牛這話說得不完全對，如果失敗了，自己會賠光所有的資金和這塊地皮，說不定還得欠債。但至少自己還擁有部落格中國和澤閱、澤建公司，尤其是部落格中國，只要這個產業在，就還有東山再起的機會。
看似有些冒險，但趙澤君必須冒這個險。
因為來自北方的萬達集團，已經把觸手伸到了臨近的浙省，準備展開南方佈局，開始著手完善“城市綜合體”的概念。
一旦萬達集團城市綜合體概念成熟，南方各省將會在幾年之內出現一批萬達廣場，等到對方把觸手深入蘇南省，自己將沒有任何機會翻盤。
不錯，星星廠的這塊地皮，趙澤君從最初直到今天，乃至未來的規劃都從來沒有改變過。
採用上輩子萬達模式：城市綜合體，建立建武市第一個萬達廣場。
當然，名字不能叫萬達廣場。
“星星廠的舊址上，周邊的居民區眾多，並且年輕人的比例很大，一部分是來建武市的公司員工，一部分是老建武市人。利用這種優勢，我準備建立一個‘一站式’的商業中心，滿足顧客吃喝玩樂、商務休閒等一條龍的，改變傳統零散經營的商業模式，進行整合，統一經營，統一管理。”
趙澤君把茶杯放在面前的桌上，順著周圍畫了個圈，說：“簡而言之，建立一個城市商業中心，打造一個商業地產的品牌。”
老牛不做房地產，但眼界卻是足夠的，商業上很多專案也有共通之處，趙澤君一番簡單的描述，老牛就大致明白了他的意圖。
“你這個想法……”牛勝利頓了頓，沉聲說：“太龐大了，吃喝玩樂，衣食住行，一個億肯定不夠。你是不是還準備加入電影院，甚至酒店？”
趙澤君有些意外的看了老牛一眼，老牛的眼光的確很準。
“對，當然了，酒店也是配套設施，但這是二期乃至三期專案，而且我不準備自己建設酒店，等一期專案起來之後，和知名酒店品牌合作。”趙澤君說。
“你要打造城市中心，這個概念其實是領先目前各種賣場、商場一步的，這當然很好，但是需要龐大的資金才能支撐起你的想法。不說別的，城市中心，最起碼要上檔次吧？同樣的面積，僅僅是設計、建築原材料、施工這一塊，就要比其他商場貴得多！”
老牛搖搖頭，說：“你一個億的資金預算，恐怕還是不夠。”
老牛說的沒錯。
2010年之後萬達廣場的投資受到瘋漲的房地產、物價還有宣傳等等因素影響，新建一個往往需要十幾個億，這個可以不去說它，和當前沒有太大可比性。
但就拿2008年左右，萬達集團上升期最快的那段時間來比較，當時一個省會城市的萬達廣場，投資一般都在五個億以上。
萬達的成功原因有很多，其中最重要的一項，也是它的基石，就是政府關係。萬達起步階段直到最強盛的時期，始終能用低價從政府手裡拿到黃金地段，具有強大的先天優勢。
這一步，趙澤君的優勢其實更大，星星廠的這塊地基本就是
