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就看著辦，隨便給我個平均分得了。”
易作光說：“那好，那我給你打個分數算了。”
到底易作光給俞敏打了多少分，在張榜之前，俞敏都沒有問過，也沒有看到過。心想應該不會高，但也不可能太低吧，在中間就可以了。
等到張榜公示，這一看，不打緊，俞敏傻眼了！
在現有的十三個政工幹部名單裡，俞敏的分數八十五分，排在倒數第二名，僅比倒數第一名的何勁松，多出零點五分。
八十分以上、九十分以下的總共就這兩人。其他的全部在九十分以上，進入三人名單範圍的，都在一百分以上。
三個領導中，除了俞敏，一把手易作光，和工會主席張自強，在研究館員兩人名單內。辦公室主任向光榮，則順利進入副研究館員名單內。
政工系列裡，四人名單範圍，分數排在俞敏前面的有七人。落聘五人，俞敏也在落聘名單之內。除去已經入圍的四人之外，排在俞敏前面的，還有三人。
何勁松和俞敏一樣，都是全日制大學本科畢業。而包括館長易作光、工會主席張自強、辦公室主任向光榮在內的入圍人員，全部都是函授本科學歷，沒有一個是全日制本科學歷。
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有時候俞敏心想，這大學讀的，還不如讀箇中專，早點參加工作。然後邊工作，邊考個函授大專和函授本科文憑，函授期間都算工齡的。
在考評細則裡，這是個漏洞。這一項沒有列入加分專案，這個細則對函授文憑，有利；而對全日制正規大學畢業的，不利。
分數一出來，正兒八經的大學畢業學歷，比不過帶薪函授學歷，這不公平。
俞敏心想，下一次考評在三年後。到時候，一定得把這個問題提出來，將打分細則加以修改。
不光為自己，也是為後來的大學生員工爭取。
按政策規定，以後的工資晉升過程中，每一級之間拉開的差距，將越來越大。所有落聘人員，則統一按照現有工資待遇，直到退休。
假設研究館員中有人退休，空出的指標，從副研究館員中，按第一次考評分數高低排名，依次遞補。
如果副研究館員中，也空出指標，依此類推，則從中級的館員位置，進行遞補。如果中級的館員位置，空出指標，則從助理館員，遞補。
落聘的人員中，理論上，也還是有晉升可能。排名越靠前，可能性越高。
俞敏和向光榮曾經坐在一起，專門分析過花名冊。
如果按照男六十歲、女五十五歲、工人五十歲退休的標準來看，發現到二0二0年，本單位將迎來第一個退休大高潮。
二0二0年，將有八個老同志，在同一年內退休。二0二0年，將是年輕員工，晉級加工資的出頭之日。
經過這一輪複雜的職改工作，全體員工見識了量化管理的大勢所趨。也見識了俞敏的先見之明。
那種三天打魚兩天曬網、磨洋工的日子一去不復返。獎勤罰懶，能者多勞，守規矩的人，將受到更多肯定。工作的心理環境建設，開始走上良性迴圈的軌道。
俞敏的工作，也得到其他幾位領導和大多數員工的支援和贊同，工作局面大為改觀，聲望也與日俱增。
：()西山往事
