使勁兒提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
理體系，這使得銀行和造船廠的相關人員對趙衛東的崇拜，也因此而造就了一批對趙衛東忠心耿耿的中堅力量，並影響和帶動了大批的骨幹忠心為公司服務，也為趙衛東的企業的快速擴張做好了人才上的儲備。
香港大洋造船有限公司的質量管理體系完全達到後世成熟版本的標準要求，只是沒有透過認證機構的認證而已。
在執行之後，香港大洋造船有限公司的整個面貌換然一新，所有的人都知道自己的工作要求和標準。原來的香港大洋造船有限公司，受傳統的管理觀念的影響，管理混亂，因人設崗、職責許可權不清的現象較嚴重。
導致有些事多頭管或無人管，有些崗位需要的卻往往沒有設，事實上公司中的每一員工都是與質量的形成有關的，那種認為質量只與總經理或管理層有關的認識是錯誤的。
透過推行質量管理體系，進一步理順組織結構關係，明確崗位設定、各崗位工作要求和職責許可權，扯皮、推卸責任的現象減少了，工作效率也就得到顯著提高。
如此才能這激烈競爭的市場經濟中才能處於優勢。質量管理體系標準還強調要透過內部質量體系稽核和管理評審來持續改進質量體系，以使得體系的執行越來越有成效，不斷適應千變萬化的市場。
趙衛東對郭光祥及幾位高層提出了對公司發展有重大影響的改造方案，趙衛東說：
“郭總，還有你們幾位，我有一個設想，提出來大家一同探討。”
“董事長，您說，我們一定會堅決照辦的。”
“是這樣的，我看我們造船的工期很長，不改變這個現狀，我們就永遠都不可能走進最頂尖造船廠的行列，為了改變這個現狀，我建議進行工序再造，就是把船體加工工序，一分為三，成為三道工序，把現在的整船一起建分成：船體分段加工，船體分段塗裝，船體預舾裝總組，這樣可以大幅度加快整船建造速度。”
“董事長，這個根據我的瞭解，世界上沒有任何一家造船廠採用這個工藝進行船舶製造，我們這樣做是否可行？”
總設計師高成良馬上提出自己的看法說。
“高總，你們想，我們如果所有的東西都是跟在別人的後面，就無法超越別的企業，我們要創新，前面的管理創新，你們已經看到了效果，可見創新是企業超常規發展的重要手段，而眼前我提出的工序再造，也是一個劃時代性的創新，不久以後將成為其他企業學習的樣榜，以後我們還要不斷推陳出新，企業才能永遠充滿活力。”
造船廠的五個高層聽了趙衛東的話，一個個都沉默下來，董事長真是高瞻遠矚，所有他看到的都不是自己等人可以看到的，跟著這樣的老闆真是前途不可限量，他們心中在下著決心，一定要跟自己的董事長一起創造一個造船業的傳奇。總經理郭光祥說：
“董事長，我們一定會按照你的要求，進行造船工序進行再造，把一個船體加工工序，分解為三個工序，以實現香港大洋造船有限公司的超常規發展，實現董事長提出的建設全球最大造船公司的遠大宏偉目標。”
“如果你們每個人都有創新思維，每個人都能幹出別人幹不出來的事，我們企業的未來將無限美好，我們的香港大洋造船有限公司將前程遠大，你們也將成為全球這個行業的老大，你們也將在造船史上留下美名，成為創造造船業歷史的名人。”
他們幾個高層管理都被董事長趙衛東講得熱血沸騰，激動不已，他們暗下決心，一定要在自己的企業中努力奮鬥，創造出非凡的業績。 新的一天又開始，趙衛東由於昨天充足的睡眠，今天早上天剛亮，就精神充沛起床了，起床後他到衛生間洗漱了一下，就走出客房來到酒店的草坪上，又開始了每天都必須堅持打楊式太極拳，今天的時間多，看樣子可以
