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這是個值得一試的想法。我們可以先進行模擬測試，看看結果如何。”
小張的專案組則與一家硬體供應商緊密合作，對智慧能源管理系統的資料採集裝置進行改進。他們深入到供應商的生產車間，與工程師們一起研究如何提高感測器的精度。
在生產車間裡，各種精密儀器和裝置發出輕微的嗡嗡聲。小張拿著一個感測器樣品，對供應商的工程師說：“這個感測器目前的精度還是不夠，我們希望能夠在不增加太多成本的情況下，將它的精度提高至少20%。”工程師仔細研究著感測器，回答道：“我們可以嘗試更換一些關鍵元件，同時最佳化內部電路結構，但這需要進行多次實驗來確定最佳方案。”
在公司的業務多元化發展過程中，市場競爭也日益激烈。競爭對手開始針對公司的智慧交通和智慧能源管理產品進行低價傾銷策略。
林強再次召集高層管理人員開會商討應對之策。會議室裡的氣氛略顯凝重，林強表情嚴肅地說：“大家都知道，現在競爭對手採取低價傾銷策略，這對我們的市場份額構成了很大的威脅。我們不能坐以待斃，必須想出有效的應對措施。”
小陳首先發言：“林總，我們可以從產品差異化入手。我們的產品在技術和服務上有很多優勢，我們要把這些優勢更加突出地展示給客戶。例如，我們的智慧交通訊號控制系統不僅能最佳化交通流量，還能與城市的智慧安防系統進行聯動，這是其他競爭對手產品所不具備的。我們要讓客戶明白，雖然我們的價格可能不是最低的，但我們的產品能為他們帶來更多的價值。”
阿俊接著說：“我同意小陳的看法。在智慧能源管理系統方面，我們的系統可以根據不同企業的生產流程提供個性化的節能方案，這是我們的核心競爭力之一。我們可以針對這一點進行大規模的市場宣傳，讓更多的企業瞭解到我們產品的獨特之處。”
李姐提出了自己的觀點：“林總，從財務的角度來看，我們也可以考慮適當降低成本。不是透過降低產品質量，而是最佳化我們的供應鏈和內部管理流程。這樣我們在應對價格戰時，就有更多的價格調整空間。”
林強聽了大家的發言後，微微點頭：“你們的建議都很有價值。我們一方面要加強產品差異化的宣傳，另一方面也要在成本控制上下功夫。小陳，你負責制定一個詳細的市場宣傳計劃，突出我們產品的差異化優勢。阿俊，你和技術團隊繼續最佳化產品功能，確保我們在技術上始終領先。李姐，你儘快對公司的供應鏈和管理流程進行評估，找出可以降低成本的環節。”
按照林強的部署，小陳帶領市場部的員工迅速行動起來。他們收集了大量關於公司產品獨特功能和優勢的案例，製作成精美的宣傳資料。同時，利用各種渠道進行宣傳推廣，包括行業雜誌、網路廣告、社交媒體等。
在一次智慧交通行業的研討會上，小陳親自上臺進行演講，展示公司的智慧交通訊號控制系統與智慧安防系統聯動的成果。他在臺上熟練地操作著演示裝置，大螢幕上顯示出一個城市的交通路口畫面。
“各位同行和專家，大家可以看到，當我們的智慧交通訊號控制系統檢測到某個路口發生交通事故時，它不僅可以及時調整訊號燈，疏導交通，還能迅速將事故資訊傳送給附近的安防監控中心。安防人員可以第一時間趕到現場進行處理，這大大提高了城市應對突發交通事件的能力。”小陳充滿自信地介紹著。
臺下的觀眾們被小陳的演講吸引，不時發出驚歎聲。一些潛在客戶紛紛向小陳的團隊索要資料，表達了對公司產品的濃厚興趣。
阿俊這邊，他和技術團隊在最佳化產品功能方面也取得了新的進展。在智慧能源管理系統中，他們成功開發出一種新的演算法，可以根據企業生產裝置的實時執行數
