第245章 清理內部不良人員，提高公司凝聚力 (第2/3頁)
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提升。”部門經理笑著向蘇然彙報。
然而，新的問題又出現了。由於業務的快速發展，公司的培訓體系跟不上節奏，導致新員工無法快速適應工作。
“蘇總，這可能會影響公司的整體發展。”
蘇然皺起眉頭：“立即最佳化培訓體系，邀請行業專家來給員工授課。”
培訓工作緊鑼密鼓地展開，但在這個過程中，又有員工反映培訓時間過長，影響了正常工作。
“蘇總，能不能調整一下培訓安排？”面對員工對於培訓時間過長的反饋，蘇然決定重新規劃培訓方案。
他召集了培訓部門和相關業務部門的負責人一起開會商討。
“大家都說說自己的想法，怎麼能在不影響工作的前提下，讓培訓更高效。”蘇然說道。
“蘇總，要不把培訓分成小塊，利用員工的業餘時間進行？”有人提議。
“那員工會不會太辛苦，產生牴觸情緒？”另一個人提出了擔憂。
蘇然思考片刻後說：“這樣，我們把培訓內容精簡，重點突出，然後採用線上線下相結合的方式。線上讓員工自主學習基礎知識，線下進行實踐操作和答疑。”
新的培訓方案實施後，果然取得了不錯的效果，新員工的適應速度明顯加快。
就在這時，公司接到了一個重要的合作專案，需要各個部門緊密配合。
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“這次專案對公司意義重大，大家一定要全力以赴。”蘇然在動員會上說道。
然而，在專案推進的過程中，部門之間的溝通協調又出現了問題。
“蘇總，銷售部門和研發部門對產品的定位有分歧，互不相讓。”
蘇然趕緊召集兩個部門的負責人開會解決。
“大家都站在公司的整體利益上考慮，不要只想著自己部門的那點事兒。”蘇然嚴肅地說道。
經過一番調解，兩個部門終於達成了共識，專案得以繼續推進。
隨著專案接近尾聲，大家都鬆了一口氣。但在最後的驗收環節，卻發現了一個嚴重的質量問題。
“蘇總，這可怎麼辦？如果重新返工，時間肯定來不及了。”
蘇然臉色陰沉：“查清楚是哪個環節出的問題，相關責任人必須嚴肅處理。同時，想辦法在不影響質量的前提下，儘快解決。”
經過一番緊急的補救，問題終於解決，專案順利交付。
可蘇然知道，這只是暫時的勝利，如果不徹底解決公司內部的管理和協調問題，未來還會出現更多的麻煩。專案交付後，蘇然沒有絲毫放鬆，立即著手對整個專案進行復盤。
“這次的質量問題絕不能再出現第二次，大家都好好反思，到底是哪個環節出了漏洞。”蘇然在覆盤會議上嚴肅地說道。
經過深入分析，發現是生產環節的監督不力和流程不規範導致了問題的產生。
“馬上重新制定生產流程和監督制度，明確每個崗位的職責和標準。”蘇然果斷下令。
新的制度推行初期，員工們有些不適應，抱怨聲漸起。
“蘇總，新制度太嚴格了，大家壓力很大。”
蘇然耐心地解釋：“嚴格是為了保證質量，也是為了公司的長遠發展。只要大家習慣了，效率和質量都會提升。”
為了緩解員工的壓力，蘇然決定組織一次員工減壓活動，讓大家在緊張的工作之餘能夠放鬆身心。
“大家盡情玩，放鬆好了才能更好地工作。”蘇然在活動現場說道。
活動過後，員工們的精神狀態明顯改善，工作積極性也提高了。
然而，就在公司逐漸走上正軌的時候，市場競
