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&ldo;第一步?&rdo;司徒瑋問：&ldo;即是還有第二步?&rdo;
&ldo;對，第二步便是出現新的合作模式。&rdo;施仲南點點頭，繼續說：&ldo;youtube裡有些頻道會互相合作，不同youtuber會到他人的影片中客串，甚至共同拍攝短片。換到gt網上，同類合作亦很可能發生，知名的頻道主‐‐或者我該用&l;主編&r;來描述他們一吸引其他人合作，亦有可能像zelebwatch那樣子付錢予能提供訊息、照片或影片的一般使用者。我們到時只要提供讓他們更容易合作、交流、發放新聞的工具，就能進一步增加市場佔有率，提高網站的盈利。&rdo;
&ldo;你的看法蠻有意思，&rdo;司徒瑋雙眼仍放在檔案上，&ldo;不過這和你向我報告ri插rd的事有什麼關係?&rdo;
施仲南吞下一口口水，鼓起勇氣，說出那句藏在心裡兩星期的話。
&ldo;我認為，我會比李世榮更適合擔任gt網的ceo。&rdo;
司徒瑋抬頭，表情略微訝異，但仍保持著一貫的沉穩。他仔細打量施仲南，就像第一次碰面一樣。
施仲南極力不讓自己在臉上流露半分怯懦。在大學期間，施仲南已有創業的理想，他為了走捷徑，以小博大，委身於小公司就職，期待有朝一日找到具眼光的投資者，資助自己成立心目中的企業。不過，兩個禮拜前司徒瑋到訪，施仲南偶然受一番話啟發，改變了他的目標。
香港管絃樂團的總監是荷蘭人，客席指揮來自上海，樂團首席是加拿大華人‐‐司徒瑋在閒談中提到。
&ldo;我根本不用找投資者資助創業，只要把公司&l;偷&r;回來就行了。&rdo;這念頭當時在施仲南腦海中閃過。
與其由零打造一家新公司，不如直接將現有的企業搶奪過來。香港管絃樂團由誰創辦不要緊，重要的是現在的領導者是一個叫梵志登的荷蘭人，他主宰了樂畫的風格、方針、發展，香港管絃樂團就是這個男人的靈魂的體現。
‐‐我只要想方法除掉李世榮，吞下gt網執行長一職就成。
當這個想法浮現後，施仲南便盡全力朝這目標進發。他聽聞司徒瑋一個月後離港，於是抓緊機會到文化中心堵截對方，死纏活纏的要跟對方傾談，甚至不惜抹黑李老闆，就是為了未來的部署。
&ldo;siq入股gt網後，會成為大股東，司徒先生具備蕾事會的一切權力‐‐&rdo;施仲南心跳加速，但他的語氣仍帶著自信，&ldo;包括撤換執行長的權力。&rdo;
司徒瑋默然不語，雙臂交疊胸前，眉頭略皺，但施仲南看得出，那臉容表達出來的不是嫌惡，而是陷入兩難的煩惱。
&ldo;阿南，你比我想像中大膽得多。&rdo;良久，司徒瑋說道。&ldo;這不是壞事，我一向覺得，做大事的人就是要夠狠，凡事拘泥只會錯失機遇……不過，你要知道，布魯圖斯最後不得好死，得到權力的是屋大維。&rdo;
&ldo;但李世榮不是凱撒，他頂多是共和國的一個地方總督而已。&rdo;
司徒瑋聽到他的回答後莞爾一笑，令二人間的氣氛緩和不少。施仲南慶幸自己有讀過凱撒被布魯圖斯行刺的古羅馬歷史，明白司徒瑋的比喻所指，也勉強對得上一個帶點回應。
&ldo;以往siq的投資專案裡，撤換執行長的例子不是沒有，只是很少很少，而且都是入股多年後才發生的事。&rdo;司徒瑋說：&ldo;事實上，大部分vc都不會動用
