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任正非雖然比陳天橋年紀大，但反應速度絕不比他慢。華為的最大優勢是，快速響應客戶需求。摩托羅拉亞洲區總裁高瑞彬說，使用者總覺得華為的反應速度快，機房一有問題，華為就能派人連夜趕到，立馬修改。
華為「狼團隊」反應速度之快令國外同行都豎起了大拇指。華為曾經在45天內就完成了泰國ais智慧網的安裝測試和執行工作，而在國外電信裝置商看來，這至少要半年。
1996年，香港和記電信獲得了固定電話運營牌照，但是它面臨著一個難題：必須在3個月內完成所有移機不改號的工作，和記找了許多歐洲的裝置供應商，但是它們最快的也得6個月，而且開出的更是天價。就在這「節骨眼」上，有人推薦了華為，華為在不到3個月的時間內就圓滿完成了任務。這讓和記的老闆李嘉成喜上眉梢，遂決定與華為展開更有深度的合作，轉戰海外。
1997年，天津電信的人提出「學生在校園裡打電話很困難」的問題。華為中研部副總裁方惟一回憶說，任正非當時緊急指示：「這是個金點子，要立刻響應。」華為兩個月後就做出t 201校園卡，推出後市場反應熱烈，很快推向全國。等其他公司反應過來時，華為已做了近一年時間。實際上，這項新業務只需要在交換機原本就有的200卡號功能上進行「一點點」技術創新，但就是這個小小創新，使華為在市場上變劣勢為優勢，最終虎口奪食，佔據了40％的市場份額。
2000年春節，黑龍江的一個本地網交換機中斷，網上執行著多種機型，不知道問題出在哪個廠家的裝置上。華為的技術人員在1天內從深圳趕到黑龍江，發現問題不在華為。偏偏出問題的廠商又遲遲沒有回應，華為只好將自己的接入網改接到另一路由器上，通話才恢復。
2003年6月中旬，華為員工劉彥玲接到去亞塞拜然開局的任務。她剛剛在家前後不過一個小時，就趕快整理資料，經過20個小時沒閤眼，又匆匆辦理簽證，26號抵達亞塞拜然。當時的亞塞拜然經濟不佳，很像20世紀80年代的中國，商品短缺。劉彥玲在那裡熬了兩三個通宵，開局圓滿成功。7月31日回國的她終於可以美美地飽餐一頓了。但是8月19號，又突然接到通知，俄羅斯通訊裝置出現問題，呼叫不通，她又開始了艱苦的攻關。10月1日，劉彥玲飛抵莫斯科，10月9日，升級活動開始，升級第二個局和第三個局就大費周折了，業務沒跑起來，也沒法定位問題出在哪裡。她和幾個同事開始認真研究協議，找問題，反反覆覆，終於找出了點眉目，隨即開始修改程式碼，迅速將方案修改完畢。接著升級，每一次呼叫，華為人心都怦怦跳個不停，呼叫終於開通了，大家歡呼起來。
2008年10月，根據中國電信cda網路一期專案招標的結果，華為將負責承建全國範圍內36個大中型城市的cda網路。僅僅過了兩個多月，華為已經向中國電信成功交付了廣州、深圳、西安、蘇州、寧波、天津、烏魯木齊等30個重要城市的cda網路。北京、無錫、廈門等6個本地網的工程割接及最佳化，也已經於春節前完成全部主體工程。
截至2008年12月20日，華為以每月1萬套基站的產能，順利完成了一期專案2萬多套基站的發貨工作，成為本期工程到貨最快的廠家。華為在接受任務後短短3個月內共計完成14000多套基站和310套核心網裝置的割接入網，成功實現中國電信的年度交付目標。例如，華為僅21天就完成了廣東省廣州、深圳、佛山等7個本地網共計4100多個基站，以及9個地市的核心網超過1000萬線的割接入網，連續重新整理交付紀錄。最佳化後的新網路各項kpi指標都優於原網，滿足中國電信建設精品網路，為廣大使用者提供高質量服務的要求。
在國際市場
