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理，勞務管理，人才儲備，安全生產管理等等制度，陳天宇都一一進行了列舉。
不過畢竟時間有限，很多制度陳天宇只是寫了幾個關鍵詞。
至於這劉天賜能不能領悟的到，就看他本事了。
說起來這份管理制度還是相對溫和的，比較適合劉天賜公司當下的情況。
要是實行陳天宇前世那些公司所宣揚的‘狼性’文化，末位淘汰啥的，估計劉天賜的公司也可以提前出局了。
看著手裡的兩頁紙，陳天宇滿意的點了點頭。
建議是已經給寫出來了，至於說劉天賜有沒有手腕將這些制度實行下去，就不管他的事了。
接過陳天宇遞過來的兩頁A4只，劉天賜將信將疑的翻看起來。
一開始劉天賜還是那種無所謂的態度，可是劉天賜越看眼神越亮。原本擰在一起的眉頭也舒展開了。
看到最後，劉天賜兩個眼睛睜的老大，直接就愣在了那裡。
“哎？看著個劉總的表情，難不成陳小哥的建議真的能幫助他走出困境？”
“肯定是了，看來陳小哥不僅僅會做設計，企業管理也懂的不少啊。”
“可是我聽說陳小哥的工作室好像發展的並不怎麼好啊，都沒有什麼生意的樣子。”
“你懂啥，這是因為沒給陳小哥一個合適的平臺和資源，如果再多給他點時間和資源，估計他會給所有人一個驚喜。”
“說的對啊，酒香也怕巷子深，沒有合適的平臺，從零開始發展必然是緩慢的。但是看小哥的實力，今後必然是大有作為。”
“嗨嗨！樓上的幾個，差不多行了，吹也有個限度好不好。”
“就是，只不過是一點建議而已，要我寫我也能寫出來一堆。可是那又有什麼用呢，制度執行不下去，一點用都沒有。”
這幫網友們不知道陳天宇的這些制度建議有多麼前衛，他劉天賜可是知道的。
如果真的將陳天宇的這些建議落到實處，他的公司說不定真的能有很大的提升。
可是，就算是有這些制度改革建議，就真能扭轉現在的局面嗎？
答案自然是否定的。
這些制度改革建議雖然不錯，但是短時間內很難扭轉當前公司沒有訂單的尷尬局面。
“陳設計啊，你的這些管理制度改革建議很有建設性，能夠很大程度上提升我們公司的工作效率。”
“可是現在我們和那些外資企業相比，依舊沒有任何的優勢。就算是制度改革成功了，也不過是苟延殘喘，很難恢復到以往的元氣。”
陳天宇聽完只是微微一笑，抿了一口茶。
“是的，僅僅是靠這些制度是無法立馬提升您公司的核心競爭力的。”
“但是透過制度的改革，卻能改變您公司最基本的工作風氣。”
“只有您把最基本的這些制度改造完成了，才有可能實現接下來的計劃，打一個翻身仗。”
劉天賜眼前一亮：“難道陳設計還有其他更好的建議？”
陳天宇點了點頭，也沒有賣關子。
“劉總，咱們剛才參觀廠房的時候，我也看過咱們廠生產的產品了。”
“我認為，咱們廠的產品質量雖然說非常的不錯。但是這些傢俱設計的有些缺乏美感。”
“要想拿回被那些外資企業搶去的那些訂單，推陳出新很有必要！”
