第4部分 (第1/5頁)
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價，避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。為了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看扁，為了維持和平，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力。
下午，韓豆豆瞅著一個董南喬不忙的時候，將自己做好的方案拿給董南喬看，董南喬一下子發怒了：“這是寫的什麼，市場競爭對手分析有這麼寫的嗎？”
“對不起我經驗不足，之前沒有見過類似的報告，幸好我及時拿給您看看，才不至於犯更大錯誤。”
韓豆豆趕緊承認自己的錯誤，畢竟是新人，頂撞領導是職場大忌，韓豆豆總不能說我什麼都不知道，我還沒有開始入職培訓之類的話。
領導都喜歡聽話的下屬，“聽話、出活”這是後來董南喬經常重複的，侯國棟也經常掛在嘴邊的一句名言，韓豆豆有的時候覺得這句話很無情，如此的苛刻和不屑一顧在裡面。但這就是職場定理，所以韓豆豆先發制人，主動承認自己的錯誤。
“你不會寫難道不會自己去查資料”。韓豆豆沒有料到董南喬不依不饒。
“面對批評要表現冷靜”韓豆豆對自己說道。韓豆豆依舊謙虛：“謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議。”
“自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應該讓批評你工作成果的人知道，你已接收到他傳遞的資訊。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你並非一個剛愎自用、或是經不起挫折的人。”老杜在進公司的教導真的很有用，韓豆豆非常感謝這位老者。
“還有郵件，你看你寫的，稱呼沒有，錯別字，表格變形”董南喬繼續指出韓豆豆的不足。
“謝謝，我記住了，董經理，我很想知道公司以往對競品分析有什麼樣的呈現，我可否先做一個試試”韓豆豆不在董南喬發火時候激怒她。
許多時候，你與領導要共事，面對分歧，一味的接受批評，說不定會讓高層對你留下沒有想法的印象，而你不得不說點話轉移話題以避免冷清尷尬的局面。這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什麼好呢？與話題不想關的事，絕不適合在這個時候被搬出來講，此時，最恰當的莫過於一個跟本話題相關，而又能夠起到執行推動作用的話題。問一個大老闆關心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。
“你找喬小維要一個去年的模板，加上你自己的理解，再做一個吧！”董南喬終於給出了指示。
韓豆豆利用那個向喬小維要的前任助理做的競爭對手模板，依照前任的格式加上自己的理解，韓豆豆總算是完成了領導交給自己的第一次任務。
隨著後來與上司相處時間長了，韓豆豆就知道，在領導說這不好，哪不好的時候，就是我們的一個學習機會，我們可以十分謙虛的問領導哪我們下一步要怎麼做呢，這個時候就可以傾聽同一件事情，領導的思考方式和思考層次是如何，我們又可以從中學習到一些什麼。
小維同時告訴韓豆豆：“沒有過試用期的新人不要指望能夠跟大家打成一片。”這一點，韓豆豆卻不這樣認為，從那天咖啡的事情來看，這也不是不可以改變的規矩。
“一切都不是個事”韓豆豆一直都是勇敢的面對害怕和不安的。
隨後每天上班，韓豆豆就向每一個自己見到的人打招呼，給先到到的小維、董南喬、李姐都帶早餐之類的。
生活節奏的加快，使得早飯經常變成難以琢磨的事情，尤其是北京的早餐是出奇的少，大約是因為寸土寸金的原因吧。這個時候韓豆豆利用自己的一點點勤快就恰到好處的點中了每個人的心坎。韓豆豆很是懷戀
