咖啡就蒜提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
李樂說的很清楚，新成立的萬安鋼鐵，目的是成為萬安建立煤鐵化工電力新能源五位一體的大型產業集團的一塊版圖。
“兩位都是業內人，論產業內部細節，我可能不如兩位，我只說大趨勢，大的經濟環境。”
時隔多年，李樂又一次開啟大ppt模式和大預言術。
如果錢吉春幾個人在，肯定會想起當年在長安，掛著下山虎的茶館裡，那間瀰漫著茶葉香菸味道的房間，小李廚子就是用這種語氣、神態、眼神，“蠱惑”著眾人上了那條叫做萬安的船，開啟了一段有些不可思議的旅程。
只不過那時候，李樂的底氣還沒這麼足，聽他說話的人，也沒有到達張開建、盛愛民兩個小老頭對小李的信任程度。現在不一樣，畢竟，戰績可查。
而傅噹噹一直有聽說李樂“畫大餅”的功力，只不過沒怎麼見過，不過今天，算是開了眼。
李樂繼續道，“產業整合是鋼鐵行業從誕生之日起，一直促進發展的潮流趨勢。邁入工業化以來，鋼鐵產業已經經歷了三次整合。第一次在醜國，第二次是腳盆，第三次是歐洲，那麼第四次，就會輪到咱們，”
“兩位肯定清楚，經過建國之後幾十年的發展，鋼鐵廠並存，分散生產，產能嚴重過剩，起點低、技術水平低，缺乏起碼的規模經濟，彼此的惡性競爭，市場秩序混亂，產業整體失效。中小企業的存在，以及經營的高風險，這是一直到九十年代，我們國內鋼鐵產業面臨的局面。”
“前幾年，雖然經過部分地區，行業內的產能整合，企業的兼併重組，但實際效果並不盡如人意，集中度依舊很低。這一點，兩位承認不？”
張開建點點頭，“是，因為還有部分國家地區對鋼鐵行業的補貼存在，整頓也是反反覆覆。出現那種老國企沒活幹，新的小的民營鋼鐵廠不斷湧現，老的問題沒結局，新問題又一大堆。關鍵還是產能的浪費。”
盛愛民也說道，“有些地方政府為了經濟資料好看，還有地方利益，仍然不斷審批、成立那些十幾、幾十萬噸小鋼鐵企業，生產的東西也都集中在螺紋、板材鋼這種低階別產品上，沒什麼市場競爭力，全在拼價格，價格低就開始拼質量，手掰鋼筋不是傳說，而是現實出現的情況。”
“就說冀省，圍繞在灤州附近，最近這十來年，我看到的資料，99年之前，就出現700多家小鋼鐵廠，雖然九成是小軋鋼、小拔絲、地條鋼廠，幹了兩三年就死了，可現在活下來的，捋吧捋吧，還有兩百家不止。這還只是灤州，豫省、魯省、咱們這兒，放大到全國，還不知道有多少。”
“開個鋼鐵廠太容易了，個人湊一點、集體投一點，湊足十幾二十萬的資金，就圈幾畝地，買個小電爐，那就是一個鋼鐵企業。”
“四十萬噸以上的，871家。”李樂說道。
“嚯，這麼多？你這數字是？”
“燕大的經濟研究所，我那邊有一手的調查資料。”
張開建嘆了口氣，“韓城、新軍屯，成了地條鋼的大本營，任三，鐵六這種民營鐵老闆不在少數，但那邊的行業場景，就一個字，亂。其實，2000年的時候，灤州在數的鋼鐵產能不到500萬噸，在全國十大鋼鐵基地中墊底。我們撫城新鋼要是全產能，一年就抵他們一半還多，可我們賣不出去啊。”
“你們是成本原因？”盛愛民問道。
“是，咱們國企都是當大爺當慣了，現在是浪費不可恥，節約不光榮，再加上原材料採購這些環節上的不控制，本身的人力成本又重，幾樣加起來，到最後的市場上，你就是別人高出一截。”
“更別提，盛廠長說的灤州那種小鋼廠，那些小廠，把本該報廢的舊螺紋鋼，簡單處理處理，然後冒充燕鋼，寶鋼那些大廠的產品
