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特許很快就深入到全國各地所有的活動之中，隨之產生的是無數新奇事物、飛速的改進和含糊不清的所有權。化妝品和專賣藥品的增加以及全國無數名牌保健必需品的出現，使雷克斯奧爾特許商店應運而生；暢銷全國的汽水（&ldo;可口可樂&rdo;、&ldo;七喜&rdo;等等）又使大批地方特許裝瓶商店得以建立。在特許方面獲得成功的最典型例子是&ldo;炸圈餅先生&rdo;，會計師哈里。威諾克由於意外眼傷而不得不改換工作，所以才在麻薩諸塞州的裡維爾開了一家炸圈餅店。除了賣普通的老式炸圈餅，他還製作四十種味道各異的炸圈餅。結果，他的生意興隆，一年之內又開了四家店鋪，並開始籌建聯號。但是，他沒有足夠的資金。於是，他求助於出賣特許權，希望透過向獲得特許權的人出賣配料和專門技術來賺錢。威諾克把可能獲得特許權的人帶到麻薩諸塞州他原來的店鋪裡，精心傳授炸圈餅的技術和商店經營經驗。然後，他不辭辛苦地為每一個特許店尋找理想的地點，租借土地，並監督按標準設計建立&ldo;炸圈餅先生&rdo;店。他的目的是讓獲得特許權的人能夠在三年之內用營業利潤來償還他本人的投資。後來他一直都是這麼做的。時至一九六八年，已有二百多家&ldo;炸圈餅先生&rdo;店出現在四十個州里。公司還計劃每年增加五十家新店。獲特許權者包括各種各樣的美國人‐‐一個經營過廢鐵的商人，一個麵包店推銷員，一個曾在瓜地馬拉種過咖啡的人，還有一個退役的海軍陸戰隊飛行軍官（因患心臟病不適宜再飛了）。

在特許所涉及的範圍裡，美國人生活中的新事物層出不窮。印第安納州哈蒙德地方一位失業裱糊匠發明瞭一種能持續運轉的間歇式冷凍裝置（既可以冷凍，又可以製作冰淇淋）。一九三九年，他把專利賣給了一個冰淇淋粉製造商，後者在伊利諾州的莫林開了一家不下汽車即可用餐的路邊小店，名叫&ldo;牛奶皇后&rdo;。隨後，莫林的一個商人又買下在五個州開店的特許權，到一九六九年，全國已有三千七百五十家&ldo;牛奶皇后&rdo;店了。一九四九年，有一個紐約人討厭於洗店的拖拉作風，自己發明瞭一種方法，乾洗衣服只用一小時就夠了。二十年之內，在四十八個州里出現了二千五百家&ldo;一小時乾洗店&rdo;。

戰後，汽車的數量激增。一九五○年，一個聰明的芝加哥青年注意到，在更換汽車零件方面沒有令人滿意而又方便的辦法；當時的汽車修理店又髒又慢，而且還不可靠。於是，他設計和開辦了一種特許修車店。在這種店裡，開車的人可以坐在乾淨舒適、裝飾美觀的屋子裡看自己的孩子在圍欄裡玩耍，與此同時，車子的零件很快就換好了。他以更換汽車消聲器著手創業，十二年之內，米達斯消聲器特許修車店已經發展到四百六十家了。你只消等候十五分鐘，一隻金黃色的新消聲器就換好了。戈登&iddot;謝爾曼說：&ldo;我們從消聲器這個不起眼的東西著手，使它成了幾乎帶有宗教色彩的東西，真是妙不可言。&rdo;他在《星期六文學評論》上登的廣告是這樣的：&ldo;一個好人能做好買賣蝴&rdo;或者&ldo;如何改變受教育程度和年收入之間的反向關係？&rdo;很快，米達斯消聲器特許店就由前猶太教教士、原來的牧師、退役軍官和很多曾經是學術界人士的人來經營了。

麥克唐納漢堡包快餐店是又一個引人注目的成功的例子。一九七二年，它在美國飲食服務業中名列第二，共有一千多家分店，年營業額達三億多美元。在每家分店，麥克唐納都投大規模消費社會之所好，反覆宣傳迄今已賣出多少多少億個漢堡包，這個龐大的企業是一九五四年雷&iddot;克羅克購買麥克唐納兄弟的特許權時才開始興辦的，