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盈盈帶著李君利、馬俊兩個研發和美工陳玲去合作的科研院所駐場了。所裡不能加班，因為人家是早8點晚5點，晚上5點15左右保安就過來關燈鎖門了。
盈盈和三個同事辦公的地方是一個實驗樓，裡面會有很多化學試劑和器材，上班時間之外都不能靠近，所以就更別說週末去加班了。
所以盈盈和同事們週一和週五在所裡上班，下班後還得在家工作到半夜，週六回公司加班，等於是早8晚12，每週6天。盈盈週六去加班的時候，盈盈的老公就帶著孩子在家吃泡麵，前幾年外賣還沒興起來。
盈盈覺的自己很對不起孩子，但在這種創業公司幹活，特別是幹it的，真是沒辦法不這樣。
五十多天後，出了一版手機app測試版，盈盈和趙總給所裡的領導們進行演示，顯然領導還比較滿意。
當天就簽了股份代持協議，現在才知道盈盈公司和vr公司成立的新公司也算是一家帶一點國企性質的公司。
盈盈帶同事在所裡駐場後，心情還算不錯，會參加所裡安排的各種會議。
說白來那些會就是請幾個行業專家，這些專家大多來自知名高校、行業協會、會場所在地的行業主管部門領導，再邀請行業上下游產業鏈上的生產企業、代理商，然後就是行業終端使用者（關計民生的事業單位）和服務商、運營商。
這些事業單位就是各家瞄準的甲方，當然，想從中獲利的生產企業、代理商就是會議的金主，還有服務商、運營商也都是來找機會的，尋找為事業單位服務的機會，
當然也有可能成為生產企業、代理商的甲方。
那麼會議主辦方呢？他們可不是白辛苦操勞來的，參會企業人員的參會費、企業的贊助費，這些可都是他們花錢請專家來撐場子的最大動力。
不過這些參與主辦的科研機構或行業協會，也會出一些行業標準，來解決行業產業鏈上的各種孤島問題，
特別是這些年，隨著各個行業資訊化的展開，各服務商之間的資料共享、api開放都需要一個公認的行業標準去指導和引領，這些標準利用好了，能很大程度上解決由資訊孤島造成的重複採購、重複建設問題。
是不是關係有點複雜？這就是會議營銷，特別是一些貼近民生的水、藥、環保、教育之類的，每年剛過完年就會有各種展會、論壇接連在各地召開。
盈盈公司和所裡合作的專案，就是一個想統領行業的saas平臺，所以就需要參加各種展會、論壇，去摸底市場、蒐集需求，同時所裡也會在各個會上去展示這個saas平臺。
所以在一個會議與另一個會議之前的時間，就是盈盈和同事們需要整理會議需求，增加新功能或者完善原有功能的時間。
當然這個時間段的長短是不固定的，有長有短，長的能有一兩個月，短的也可能一兩個星期或十來天。
盈盈和她的三個同事都還好說，時間段長的少加點班，時間段短的多加點班。但對外包團隊來說就不然了，他們要的可是確定的需求、固定的時間明明白白的放在合同裡，照著合同來。
這時候趙總和夏寧就開始後悔用外包了，特別是當馬俊說問外包團隊中一個研發的問題時，發現人家在做另一個專案。
趙總和夏寧就無法淡定了，這邊催進度催的要死，那邊外包卻不上心。給外包開了幾次會也沒有任何改善，因為需求的不確定性、開發週期的不確定性，無法用一個個合同條款去約束對方。
趙總又不能和所裡說這種情況，因為如果所裡一旦知道了研發團隊是外包，極有可能撕毀協議的。
盈盈就和趙總商量，不行就趕緊招人，之前我們招不到人才找外包的，找不到的原因不但因為我們是小
