第26部分 (第2/4頁)
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通報獎勵，鼓勵大家提高質量。第三個方面，在各車間實行看板管理，每日通報各工序、各班組產量、質量、安全情況，及時將存在問題通報出來，督促大家在重視產量的同時，對質量、安全加以重視。以上就是該公司採取的主要措施。各位領導，我的彙報到此結束。”
聽完朱建文的話，整個會場陷入了一片沉思。
蕭太一也心裡直感嘆。這就是差距，這種差距不但體現在物質方面，更是體現在軟文化方面。當國內政府、企業還有大部分的人們都還在計劃與市場之間爭論不休的時候，這外國人不但早早確定了以市場為資源配置手段，就是於微觀管理方面也遠遠走在了國人前面。
在人家的這套激勵方案面前，哪還不得人人爭先，哪有天天打屁聊天、人浮於世的事情存在。
“小朱說的這套方案，非常好，大家看看，有什麼意見，都說出來討論討論。”趙德銘仔細琢磨了一番，越琢磨越感覺這個方案好，但他還得聽聽大家的意見，看看大家的反應。
“我覺得嘛這個方案也不錯。不過——”王建軍話聲一轉，“看板管理工作，在實行工序檢驗後，公司也可立即上馬；月度、季度、半年度、年度質量明星獎，也沒問題，只是看怎麼獎勵更具有激勵作用的問題；倒是這工資與質量、安全掛鉤怎麼個掛法，這是個關鍵。掛得好，有激勵作用，掛得不好，怕可能有反作用。就說這新員工吧，剛開始工作，效率低，產量低，質量問題也是不可避免的，如果掛鉤不合適，可能就會產生反作用。所以這個得好好研究。”
“老王的意見我贊同。”丁一山也不甘落後，“不過我們以前的工資體系的確有問題，大家都片面的追求產量了，不利於產品的質量管理。所以我們的工資體系必須得改。老王提出的新員工的問題是一個切切實實的問題，不過我認為好解決。我認為對新員工，公司設定個三個月的過渡期，在這期間，公司對他們不進行產量、質量、安全考核，給予固定工資，以鼓勵他們踏踏實實的學好技術。對老員工，工資收入必須與產量、質量、安全掛鉤，以加強大家的質量、安全意識。當然就如老王所說，這個工資與質量、安全掛鉤比例還得好好琢磨琢磨。”
“大家還有什麼意見？”見其他人都不說話，趙德銘繼續問道。
眾人無語，互望。
“老趙，我看這個方案行。大家都不是什麼孬種。只要方案公平，對大家一視同仁，我們都沒意見。而且大夥兒都認為，把產品質量搞好了，既是對公司負責，也是對我們自己負責。”
最後，眾工友將一位老師傅推出，作為工友代表，代表大家發表了自己的意見。
“好，既然，大家對總體方案無問題，我們就暫按這個方向進行改進。至於說工資與產量、質量、安全掛鉤比例問題，我們再進行仔細研究。各位放心，我老趙絕對不會讓大夥吃虧。下面，我們請公司總經理蕭總講話。大家鼓掌歡迎。”
蕭太一起身，揮手示意大家停下鼓掌，“今天，我非常欣慰，我看到了大家的責任心與主人翁精神。我相信，我迅雷公司有了這麼一批負責任員工，我們的事業一定會蒸蒸日上。我蕭太一在此承諾，無論採用何種工資方案，大夥的工資都會只增不減。如果某個人的工資減少了，我蕭太一的門是敞開的，隨時可來找我。當然，我這話可對懶漢不適用，而我相信各位都不是懶漢，所以，大家的工資都會如芝麻開花節節高。”
啪啪啪——
在一陣激烈的掌聲中，迅雷公司第一次吹風會圓滿結束。
第四十二章 酒香也怕巷子深
第四十二章酒香也怕巷子深
那天會議結束後，蕭太一做了兩個事。一是將那個小夥子朱建文調到綜合部，讓他專們負責績效管理；
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