第26部分 (第1/4頁)
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……
趙德銘揮手示意大家靜下來，“對工序檢驗這一塊，大家都比較贊成。但具體怎麼做，還得有個章程。這個工作就交給王建軍，爭取今天把這個章程搞出來，明天上公司總經理辦公會討論透過。”
“好，沒問題。”
“下面我們來討論第三個問題：怎麼樣提高員工的質量意識。”前面兩個問題大家都達成了較統一的意見，趙德銘較為滿意，現在關鍵的就是第三個問題了。
但他話音一落，整個會場是鴉雀無聲，完全無前兩個問題大家熱烈討論的樣。
“怎麼？一說到員工的質量意識問題一個二個都啞了。”趙德銘有些生氣了，以前的減震器廠是怎麼垮的，這不才小半年，這幫小子都給忘了，“王建軍，作為公司的質檢科科長，對增強員工質量意識，你是責無旁貸，首先說說該怎麼辦？”
見這幫小子都不答話，趙德銘只好點將了。
“我——”王建軍見趙德平點了自己的將，只好摸著頭，尷尬的一笑，“趙總，你讓我幹其他的活都行，我王建軍絕無二話，但對這事我還真沒辦法。”
“沒辦法？那其他人呢？”趙德銘目光從周圍人身上掃過，其他人都忙躲避不及，生怕下一點將就落到了自己身上。
“這麼說，其他人都沒辦法了？”
嘿——嘿——
人群中一陣乾笑。
蕭太一坐在邊上，冷靜的看著這一幕，不生氣也不發火。
雖然他心裡頃向於透過績效管理、改變工資體系來促進大家質量意識的提高，但他並不準備強推。如果內心不能自發的意識到質量的重要性，就算他把這套績效工資方案強行推了下去，可能得到結果是完全相反的。只有員工真正從心裡意識到了質量的重要性，並且由他們自發的採取行動時，這種行動才具有巨大的作用。
這是他舉行這次吹風會的真正目的。從現在看，員工們普遍意識到了產品質量的重要性，也分析出了產品重量出問題的原因，即便最後員工們提出的解決方案與他設想的方案相差甚遠，他也頃向於採用員工們提出的方案，而不是自己所設想的績效工資方案。
對蕭太一的的心理，趙德銘是不清楚的，他正為自己手下這幫不爭氣的小子生氣呢。趙德銘目光從左掃到右，從前掃到後。但讓他失望的，沒人敢接他的目光。倏然，趙德銘目光一定，人群外圍，一個小夥子正向他張望，欲言又止。
“小夥子，站起來，有話就放心大膽的說。”趙德銘指著那個小夥子，鼓勵道。
被趙德銘指著的小夥子站起身子，“蕭總、趙總，各位領導及工人，我叫朱建文，是新進入廠的員工。在進入我們公司工作前，我到東南沿海的一家外資企業工作了一年。我認為這家外資企業的一些做法比較適合我們公司現在的情況。”
“哦——”聽得這個叫朱建文的小夥子這樣說，趙德銘非常感興趣，說實話這個事他心裡也沒譜，別的企業如果有比較好的辦法，那不妨聽聽，借鑑借鑑，“小朱，你把那家企業的做法都給我們大家說說，讓大家都學習學習，開拓開拓思維。”
見趙德銘如此說，朱建文立直身子，“各位領導，我就把這個公司採取的措施給各位領導彙報彙報。這個公司從三個方面來提高員工的質量意識。第一個方面是工資體系，與我們公司的工資體系相比，該公司的生產體系的工人工資不但與產量掛鉤，並與產品質量、安全掛鉤。透過這種工資體系，只有生產量多、產品質量更好、更注重安全的員工才能獲取更高的收入。透過這種工資激勵，讓大家更重視產品質量與安全。另一個方面，這個公司還建立了月度、季度、半年度與年度質量明星獎，每月、每季、每半年及每年評選一次質量明星，並在全公司範圍內
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