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單幹。
人員結構自然而然是更扁平了，工作模式與交付流程當然也更為統一，但這都無關痛癢。
如此大膽革新，只能叫作胡鬧。
主張「胡鬧說」不是我的工作。老黃在前衝鋒，我看大老闆也忍得很辛苦，但他那個位置，不能輕易發言。
老大和凱文都沒搭腔，桑傑跟我狀態差不多，隔岸觀火呢。
一旦涉及到具體問題，bcg的人就很難說服老黃。他們是否能說服老黃其實不要緊，重要的是場面看起來如何：就我的感官而言，我覺得許新被問住了。
能做到專案經理，他顯然是個中佼佼者。諮詢公司那一套套的許新會得很，然而在場的大半都有諮詢背景，他言語裡哪些是實的、哪些是虛的，稍費些神也能區分。
潘德小姐從容不迫，只是笑意淡了。
我心有預感，她緊接著就開口：「我可以說兩句嗎？」
「當然。」許新關了檔案演示，潘德小姐的畫面出現在最前頭。
我掃了一圈，幾乎所有人都同時精神起來。安寧因為首字母的關係排在很前面，原本顯得有些睏倦。聽見潘德小姐的聲音，她一下子坐直了，連帶著鏡頭找了兩三秒白平衡，是匆匆瞥過去變化最大的。
我覺得有些好笑。這時潘德小姐往她的攝像頭看了一眼，可在我看來，幾乎是直視我。
我控制了一下表情，埋頭記筆記。
「我不知道你們當中是否有人看球類運動。」潘德小姐單刀直入，「巨型隊伍的概念並不罕見，並且對於挖掘人才和提高比賽成績的效果都是經過驗證的。假設一支球隊只有二十人，首發的十一人可能整個賽季都不會有太大變化。板凳球員一直坐板凳，主力球員頻頻受傷，這不是球隊的最佳狀態。」
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