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這個比喻倒想得不錯。我知道她要用不同的表達方式將他們的框架再說一次，因此更在意技術細節。
她就好像那些關注戰略和教練團隊更多一些的球類愛好者那樣，開始侃侃而談：「但如果我們的球隊有五十人，八十人，甚至更多，球隊內部就可以踢比賽。每個位置的成員不用再坐冷板凳，在比賽當中就可以得到訓練，進而獲得技術提升可能。也不用所有比賽都讓主力上場，傷病率的下降是必然的。
「這樣一來，雖然一開始的勝率可能不比從前，但關鍵比賽的成績總是得以確保。更重要的是，球隊當中每一個人都能發揮自己的價值。哪怕是那些輸掉的比賽，得到上場機會的年輕球員也能在比賽中獲取經驗，主力球員時刻保持危機感，從而實現整支隊伍的進步。」
「這不是支球隊。」老黃開口，「我們在討論一家公司，這是商業行為。」
由於不是面對面，影片中潘德小姐的攻擊性大大減弱了。只見她笑了笑，說：「現代球類比賽也是商業行為。」
將死。
老黃大意了。
潘德小姐繼續說：「我理解可能存在一些擔憂。對球隊而言，一些不重要的比賽，輸掉或許不要緊。但就一家公司來說，即便是非核心業務，有時也起到戰略性防守的作用，況且形勢總是前後關聯，業務上有連續性，不能說與球隊管理是完全對等的。」
我提高了警惕。
說得真在理，從神情上來看，大家的表情都放鬆了一些。是真是假尚未可知，但現在正是危險的時候，就是打起十二分精神也不為過。
「傷病率在企業當中也存在。想像成kpi，或是末位淘汰制，專案負責人的傷病假如可以得到最大限度的降低……」她用沉默作暗示，然後說，「選擇面足夠大的專案也意味著員工間更加豐富的交流。我一直認為，經驗是一家企業的最大財富之一。巨型隊伍的結構一旦能夠實現，僱員的積極性和溝通密度都會得到很大提升——
「並且這與網際網路企業的基因十分相符。」
這切中我們公司的命脈了。
正當我費盡心思想破招之法的時候，竟然又有自己人搭了腔。我有些難以置信，可是事實擺在眼前……
是我們大老闆。
我說什麼來著，他是個工作狂。這個方案吸引住他了。
大老闆詢問了一些技術細節。我一個頭兩個大，老大不用下場肉搏，當然還能維持撲克臉；但哪怕是凱文那邊也顯得亂了陣腳，可見驚訝的不只是我。我機械性地用速記法記下聽到的問題，但純屬英譯英，腦子裡在想另一番事。
「也許我們可以聽聽擔任了具體業務的執行層的想法。高管方面，我想姚和桑傑都很有發言權。」潘德小姐點了名。
雖然她象徵性地圈定了個範圍，但與會者中，不論是我司還是bcg的人，恐怕都知道她是要我發言。大老闆也點了點頭，桑傑顯然不會主動請纓，我這話是不得不說了。
我的第一個任務嗎？
我在鏡頭可視範圍內慢慢蓋上了我的鋼筆。當我開口時，想必就是潘德小姐也聽不出絲毫漏洞。我說：「這是一個結構上非常美的框架，很有建設性，我認為可行。」
bcg方表情變了。
我在大老闆追問前又補充道：「與單選題不同，業務工作通常只有唯一目標，而沒有唯一解。儘管這是一個可行的方案，但在實施中必然面臨許多執行問題。巨型隊伍模式的磨合，在bcg的框架當中，是由所謂的『統一的交付流程』來代償的，對嗎？」
「你說得很對。」接話的是許新。
我儘量在措辭上繼續保持對他們的善意，同時試著指出問題：「這樣一來，磨合可以在一定程度上得
