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那間烏雲密佈，不再出聲了。
場面有些亂，氣氛開始不嚴肅起來。
王彬假裝清嗓子，“嗯嗯”了兩聲。會議室漸漸地恢復了平靜，大家都好奇地等著老大的決定。
“這樣吧，你們每個人回去好好想想，談談這種方案的可行性，並說明理由，明天下午下班前交楊總助處，散會。”
“譁”會議室又炸開了鍋，一臉愁苦表情的居多。這些個隋性四溢的傢伙，最頭疼是的寫材料，頭腦風暴法好歹還不佔用下班時間，輪到自己時說完了就了事，畢竟是上班時間才絞一下腦汁。這寫材料，回家還得動腦筋，玩筆桿子，這不要命麼。
兩天之後，民意測驗的結果匯總後，以紅標頭檔案形式發放至各部。貼身管家的模式予以採納，貼身秘書事宜條件不成熟，不予考慮。並由營銷副總肖健、總經理助理楊梅、人事部部長李林起草2003年度的營運模式。
這一份檔案，看得三個人很鬱悶。
首先是肖健。他辛辛苦苦創作出來的思路，被人反對來反對去的，砍掉了自以為是精華的大半部分，還要跟他們商量下一步的具體方案，這不是雞同鴨講麼。
第二位是李林，他可氣的是肖健給他出了一個老大的難題，這個貼身管家的人選有多難招聘，多麼難管理，多麼難的保障安全性。更可氣的楊梅這個黃毛丫頭，竟然無視於自己的主張，還贊同這個貼身管家的運作，他當初冒著被批的危險把她招聘進來，可不是想為自己製造障礙的。
楊梅雖然不像他們倆人那麼鬱悶，也一想到要同兩個意見都不一致的人商量這麼個方案，亦是頭疼不已。
三個人各懷心事的討論、修訂，在爭執中終於在一個星期內把方案遞上了王彬的案頭。 電子書 分享網站
挖出蛀蟲
財務的年度報表也遞交到總經理辦公室。
年度營業額挺可觀的，2002年全年營業額達到了2400萬元，較上一年平均增長了30％。餐飲、客房、休閒部各有不同幅度的增長。王彬喜滋滋地翻看著報表，心下想，營業業績固然喜人，更令人高興的是，協議單位簽約也呈剛性增長，碧海的名氣越來越有影響力和知名度了。當他看利潤情況時，剛剛燃起的喜悅立即被潑了盆冷水，好看的濃眉擰成了結——財務報表上很清楚的一欄顯示，利潤與去年幾乎呈持平態勢，略有增長而已。
“楊梅，你過來一下。”
楊梅應聲而至，手中同樣是拿著報表，臉上也是寫著疑惑。
“辛苦了一年還相當於原地踏步，你去查查這個是怎麼回事？”
楊梅協同財務部長，及成本會計昏天暗地的查帳、分析。終於找出了兩大原因。一是去年的廣告投入，比以往平均高出30％，第二大原因是採購成本很高，不是一般的高，比市面上的價格高2…3％。楊梅倒吸一口涼氣，成天說防鼠防鼠，卻不知倉庫裡養了一隻大老鼠！採購部從部長到職員的每張臉在她心目中猙獰起來、無限詭譎。
一是採購的高價格讓某些人漁利，二是採購質量與數量讓酒店蒙了極大的損失。酒店採購物資因為質量問題，導致毀損、廢棄物的產生，數量過多，積壓在倉庫的滯留損失、保管成本的提升。不算不知道，一算嚇一跳，保守估算每天直接損失1000元計算，每年損失36萬之多！
由王彬親自牽頭，楊梅、財務部長、成本會計、李林緊急碰頭出臺相應的政策。對碧海的採購管理作出新的規定：
辦公用品每月集中報一次，餐飲原材料提前兩天報計劃，第二日下午前予以採購到位。對於鮮活等特殊要求原材料，第一天報計劃，第二日按時到貨。
財務部專設監質驗收員，辦公地點為倉庫。
楊梅極力推薦林
