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黃光裕和陳曉各有得失；也留下諸多懸念。
五、國美股權紛爭啟示錄：國美之石可為民企攻玉
國美危機是中國民營公司發展到一定階段後所有問題矛盾的集中顯現，具有劃時代的意義，是一箇中國民營公司學習管理的大課堂。中國民企創始人應該集體感謝國美大戰中昔日首富和他的朋友們、對手們，正是他們給全世界上演了一部真人版精彩絕倫且免費的商戰大片，並且警示和啟迪了我們。國美大戰既是一個偶然，也是一個必然，國美大戰的刀光劍影雖然在區域性是血腥的，但最終在整體上能夠推動社會的積極進步。書包 網 。 想看書來
第五節 國美股權紛爭啟示錄（4）
國美之石可為民企攻玉。對於更多的民企創始人來說，對他們心理衝擊更大的是國美“黃陳之爭”，每一個民企創始人都不會容忍經理人對自己的背叛，更不會將自己一手締造的企業拱手讓人。當人們熱衷於“黃陳之爭”的是非成敗時，有遠見者則認為他山之石可以攻玉，更重要的是以“黃陳之爭”為案例，為那些視企業為生命的民企創始人帶來啟示，以懲前毖後。
啟示之一：守法經營
作為民企創始人要正大光明、守法經營，在人們不斷拷問民營企業家“原罪”問題時，企業創始人更應潔身自好、守法經營，因為乾坤朗朗、日月昭昭，若要人不知，除非己莫為。作為企業的領導者，一旦自己失足跌倒，影響的不僅是自己，更會波及企業及其背後許多人的命運。倘若黃光裕無觸法入獄一事，今天的國美大戰根本就不會發生。
啟示之二：上市圖存
歷史一次次告訴我們，江湖道義在實際利益面前往往不堪一擊。古往今來，除了農民起義之外，中國歷史上朝代興替的主要因素不外乎4個：邊患異族入侵、擁兵自重的藩鎮、皇帝身邊的宦官及外戚作亂，對於企業創始人來說亦是如此，其周圍集聚著行業競爭對手、實權派高管、家族成員和股東等決定企業興衰的主要群體，這些人在巨大利益面前都有可能對企業創始人的核心利益造成威脅，而降低這些風險的一個重要辦法就是推動企業上市，將私人企業變成規範化、社會化的公眾公司，使經營實現一定的透明化並接受社會監督，這樣才利於基業長青。
黃光裕應該感謝這個時代，慶幸在自己落難之前便將國美運作上市（特別是在中國香港上市），正是中國香港法治體系的健全和上市公司嚴格的資訊披露制度才使得國美電器董事會和重要機構投資者的舉動暴露在光天化日之下，使得黃光裕有機會進行法治環境下相對公平的競爭。假設國美沒有上市，那麼一旦形成內部人控制，對黃光裕從架空到坐實，有誰會知道，又有誰會去關心呢？
啟示之三：精研用人
在委託代理制度下如何選擇合格的經理人並使其和公司股東利益一致化方面，“股神”巴菲特的理念值得借鑑。巴菲特關於合格經理人有“3條永恆的信念”：熱愛自己的公司、像所有者那樣思考、廉潔奉公且才華橫溢。對於這樣的經理人，創始人的主要貢獻就是除了劃出不能碰的紅線天條之外，不要擋他們的路，而是支援其充滿激情和活力地專注於企業的經營，在有條件的情況下，讓經理人持股帶上“金手銬”也是多贏之舉。
啟示之四：絕對控股
古人講“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，可見世上人心最為深險難測。國美之爭，讓許多民企創始人想起“害人之心不可有，防人之心不可無”的古訓並不由得提高了警惕。
企業創始人引進職業經理人時，“才”透過一些考評的手段是可以獲知的，而作為後驗指標的“德”卻難以考量，往往是“國難顯忠臣”。民營企業家對職業經理人之“德”難以預測卻又極想用其“才”時，需要建立一個自我保
