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國美電器引入了貝恩資本。港交所的資料顯示，貝恩資本入股後，持有國美電器股權，僅次於大股東黃光裕家族。雖然在貝恩資本進入後，黃光裕家族仍處於絕對控股地位，但這樣的做法在後來被認為是陳曉與黃光裕走向決裂的開始。假如當初國美有足夠的資本對抗競爭對手和經濟危機，就不會有今天的情況發生。
（二）制度缺陷是關鍵
在逐漸擺脫危機後，陳曉緊接著進行了大規模的股權激勵。2009年7月7日晚間，國美電器公告了其首次股權激勵方案的細節。方案涉及總計億股股份，約佔現有已發行股本的3％。按當日港元的收盤價計算，總金額近億港元。在億股的購股權中，陳曉等11名高管共獲億股，其餘將分配給其他管理人員。由於該方案的實施，黃氏家族的股權將被逐漸攤薄而失去控制權。書包 網 。 想看書來
第五節 國美股權紛爭啟示錄（3）
作為任何一個企業創始人都可能發出質疑：大股東黃光裕在陳曉出任董事會主席和國美總裁的同時，是否做好了充分準備？特別是在完善公司法人治理結構和委託代理制度等方面。
其實，公司的控制權不完全在於股權。百度李彥宏股權不高，但有一個特別表決權；新浪曹國偉團隊股權比例也不過18％，但是設計了一個“毒丸計劃”，任何人想超過18％都會很不划算；豐田喜一郎家族也只是持有豐田汽車的股份，但是豐田家族的控制力分毫不減；稻盛和夫把自己的股份都分給了員工，但是稻盛哲學在京瓷公司卻深入人心。所以，一個公司的控制權，相當程度上在於公司的法人治理結構和委託代理制度等方面。
（三）違法操作是禍根
黃氏此前記錄不佳，過度的資本遊戲、對管理層的吝嗇、在資本市場失去誠信，最終反被資本所害，給黃氏家族帶來一個永遠不可磨滅的慘痛教訓。
黃光裕在獄中向社會公開發表資訊“我的道歉和感謝”，表明他的覺醒。他表示自己將有一個“新的開始”，並會“以實際行動爭取早日重返社會”。
危機既可以毀滅人；也可以成就人。我們期待著黃氏家族好好總結經驗、吸取教訓，化危機為動力，化解這次危機帶來的所有問題。
（四）資本貪婪是本性
國際金融危機兩年來的事實再次說明，華爾街的貪婪來源於資本的本性，在以資本為主義、唯資本是從的美國，資本只會拼命轉嫁危機，而不會有任何悔改之意、負罪之心，以維護資本利益為指標的資本家，不僅根本無法馴服資本的逐利衝動和吞噬力量，更不可能改變資本與生俱來的貪婪本質。
無論是從過去的摩根對賭蒙牛、達能惡意收購娃哈哈、可口可樂品牌侵略匯源，還是如今的國美控制權之爭以及即將開戰的阿里巴巴與雅虎控制權的對決，都從不同角度反映了資本貪婪的本性。
四、國美股權紛爭揭曉
2010年9月28日，根據國美管理層當晚7時許公佈的投票結果，由黃光裕一方提出的5項決議案除“即時撤銷一般授權”1項獲股東投票透過外，其餘4項均被否決。
（1）現任董事會主席陳曉以∶得以留任。
（2）由陳曉一方提出的重選3名貝恩資本代表擔任國美非執行董事等3項議案悉數獲得透過。
（3）以∶撤銷增發授權議案透過；為黃光裕扳回一局。
（4）％投票贊成、％反對重選貝恩資本代表竺稼為國美非執行董事。
（5）其餘3項涉及即時撤銷孫一丁作為國美執行董事之職務及即時委任鄒曉春、黃燕虹作為國美的執行董事的決議案因超過半數反對而未獲透過。
這場決定國美未來命運、對於上市公司治理具有標誌意義的國美控制權大戰；
