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我有個特點,關起門來大家可以吵得像冤家,把該講的都擺在桌面上講,但商量好了,把門開啟了就要像一家人,發一個聲音。因此不管你加盟恆源祥時間有多長,不管你市面做得有多大,不管你在恆源祥關係有多深,不管你背景有多硬,我都按公司規定來辦。處理不了你,我自己走路。不過你要想想好,最後到底是你走路還是我走路……這“3不懂”與“4不管”成了朱全海2002年的“施政綱領”。結果這一年恆源祥羊絨公司各項指標比上一年遞增70%。
有一次,朱全海到一個加盟廠去轉一轉,由於事先沒有打招呼,結果到了那兒廠長沒找到,廠裡的人說廠長去應酬了。他在廠裡坐了很久廠長才匆匆趕來,只見他喝得酩酊大醉,聽說還是在歌廳裡找到的,結果什麼事也沒談成。
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龍騰 1(3)
這件事對朱全海觸動很大,他想起自己加入恆源祥時,劉總(劉瑞旗)對他說過的:加盟恆源祥的廠領導必須不賭不嫖不吸毒,這同樣是做人的一個準則。我還有個要求,就是廠長要愛好學習,最好是黨員。於是他下決心依照劉總的要求整頓一下羊絨公司的風氣。在2003年初的一次會議上,他又發表了一通長篇大論,最後提出:今年我對各位的要求是“4個臺子”,即遠離賭檯,少上酒臺,多上課臺,仔細研究櫃檯。他自己身體力行,結果到了年底,羊絨公司各項指標比2001年成立時翻了一番。
2004年開春,朱全海向自己的手下提出“4個本子”,即多掌握與你企業相關的書本,用好你的資本,研究好你的成本,仔細做好你的帳本。今年年初,他再次向自己的手下提出“要讀5本書”,即哲學、法學、政治學、經濟學與天文學的書。他講恆源祥是一個學習型企業,他自己這一套都是從劉總那裡搬來的,他自己就在讀《###傳》、《洛克菲勒傳》、《管理巨匠菲特勒自傳》以及《恆源祥21世紀的發展戰略》等書。他再三告誡他的部下:不要以為眼下賺錢容易,但輸錢更容易,在市場激烈競爭的條件下,你一不小心就會垮掉……
其實朱全海還是一個非常有人情味的人,他經常將羊絨公司及加盟廠的會議放在風景秀麗的地方召開,讓大家在開會之餘體味一下祖國大好的湖光山色。這一年他將年會放在黃山召開,大家都到齊了,天卻下起了大雪,如大雪一直下個不停,便會影響大家登山的興致。結果一個晚上他起來了5次,不時地拉開窗簾朝外看,也許是“彌勒佛”的這一番菩薩心腸感動了上蒼,結果天矇矇亮時雪停了。雪後的黃山超凡脫俗,雪壓奇松,峰如蓬開,雲似浪濤,泉如銀瀑,景色無比秀麗,朱全海就象一個老頑童,與大家一起玩得十分盡心。也是在這次會上,他向劉總(劉瑞旗)作出了保證:到2010年恆源祥羊絨製品要進入中國羊絨行業前3名,所有羊絨製品要達到120萬至150萬件,其中羊絨衫為50萬至60萬件。這樣羊絨公司這個小弟弟對整個恆源祥集團的貢獻就會趕上和超過它的大哥哥們。
現在恆源祥無錫工業園區,佔地面積超過35萬平方米,投資1個億,這一個億僅僅是用作園區的基礎工程,水、電、煤、路都已是十分通暢。現在現代化的印刷包裝廠,羽絨製品廠等相繼在工業園區落戶,最終形成產業規模將超過50億人民幣。朱全海還想在工業園區的對面興建規模更大的生態園區,將無錫太湖優良的生態品種,如“太湖三白”、“無錫水蜜桃”等都引進來,再造幾間非常環保的木結構的舒適住房,利用太陽能,讓客人觀光旅遊休閒,自己垂釣,自己採摘,品嚐河鮮佳果,造一個人間仙境。
劉瑞旗始終認為,他不搞實業,他是做品牌的,而且首先要做好恆源祥這個品牌。辦工業園區只是為了聚集人氣,提升恆源祥這個品�