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統計年鑑》2001年資料統計：在全國工業企業中，1978年國有企業佔全國工業總產值的比重為％，1985年為％，1990年為％，1995年下降為％。國有企業主要集中在鋼鐵、石油、電力、造船、汽車等有關國計民生的大企業。而在農村，2000年民營企業的比重竟高達97％。劉瑞旗的轉制就是在這樣的大背景下發生的。
2001年2月，劉瑞旗為代表的管理層完成了對恆源祥這個品牌的收購，恆源祥從國有企業轉變為民營企業，但劉瑞旗似乎並不喜歡“民營企業”或“私營企業”這個稱呼，而是把它稱之為“公眾企業”。因為他始終認為恆源祥是為公眾服務的，他更多的是站在公眾立場看企業。他認為一個企業只要能為國家帶來稅收，能為大眾創造就業機會，能為社會創造財富就是好企業。讓我們就按照劉瑞旗的意思將恆源祥稱之為“公眾企業”吧！然而轉制給一個企業帶來的變化畢竟是巨大的，人心浮動。但劉瑞旗明白，為了有利於恆源祥這個品牌的延續與發展，對公司上下而言，第一位重要的是穩定。雖然公司經歷了轉制這樣的大事變，但是他劉瑞旗要讓大家都明白，恆源祥不會有大的人事變動，恆源祥的經營模式也不會有什麼變化，恆源祥產業經營的方向以及產品的價格等等都不會因為轉制而有所變動…… 一句話，在所有人的眼裡，在恆源祥彷彿就什麼事情也沒有發生過。唯一發生變化的是，幾乎人人都漲了工資！
其實此刻，劉瑞旗身上的壓力重諾千鈞。為了轉制，花了9200萬人民幣，雖然這些都是他好朋友、好兄弟的錢，劉瑞旗既沒有寫過一張借條，這些廠長兄弟也沒有一個人在他面前提過一個錢字，一個還字。但劉瑞旗明白，借錢總是要還的。這時有幾個朋友找上門來，勸劉瑞旗做房地產，比如收購一幢“爛尾樓”，半年、一年就能賺上幾千萬。劉瑞旗坐在金陵路恆源祥大廈的辦公室，幾乎天天面對著人民路上的一幢樓，就是那樣的一幢“爛尾樓”。但是劉瑞旗面對這麼巨大的誘惑，卻絲毫不為所動，反而以公司的名義作出一項決定，即整個公司5年內不允許做偏離恆源祥產業方向的事…… 劉瑞旗特別點出了不做房地產。他這麼做，就是為整個恆源祥公司的穩定，就是為了使遍佈全國的所有恆源祥的加盟廠放心，讓所有的恆源祥特許經銷商們放心。
為了表達市、區兩級領導對恆源祥的關心，2001年的4月間，黃浦區主要領導帶領區下屬的相關職能部門專程到恆源祥公司調研，準備遵照曾培炎的講話精神，給恆源祥一些優惠政策。劉瑞旗對區領導講：我非常感謝領導們對恆源祥、對我劉瑞旗的關心，恆源祥轉制的根本目的是為了發展，為了恆源祥這個品牌的發展。我不需要什麼特殊的政策，如果今年我上繳給國家的稅收少於過去，政策上優惠給我一分錢我也不要……這一番話擲地有聲，跟隨區長來的那些大小官員們，無不對這位倔強的男子漢感到由衷的敬意！
龍騰 1（2）
區領導又問劉瑞旗：小劉啊，你今年廣告準備投放多少萬？
劉瑞旗回答：在去年即2000年的基礎上再追加1000萬。
大家頗為吃驚。區領導不無感慨地講：過去大家一直認為你小劉大手大腳慣了，花國家的錢不心疼。現在轉制了，你花的是自己的錢，你還這麼大手筆地投放廣告，比過去投放得更多，這證明你過去沒有瞎用錢，而是真正為了恆源祥的發展……
2001年的3月18日，恆源祥在無錫藕塘、江陰顧山與江陰要塞鎮等3個地方，同時舉行恆源祥針織工業園區、恆源祥服飾工業園區的籌委會揭牌儀式，它向人們傳達出這麼一個訊號：經過轉制，恆源祥的發展將會更加迅猛！
2001年12月28日，恆源祥羊絨製品有限公司成立暨新廠房奠基儀式在
