第256章 京東大促 (第2/2頁)
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的軼事。
眾所周知，京東IT系統的複雜程度遠超外人想象，因為在京東商城裡，目前自營仍是佔主導。
這就導致了所有的庫存和促銷價格、型別的疊加，一疊加就會製造出無數的變數。
而這些變數，都需要用技術系統對其加以解決，根本不像其他電商平臺那樣，單純的一買一賣那麼簡單。
例如，在阿里淘寶的天喵上，一次交易就僅僅只是一次交易而已，技術系統中不必考慮庫存的問題。
但在京東商城就很複雜了，不但要精確計算庫存，價格折扣與促銷的疊加問題也很繁複，有專業人士統計過，光促銷型別就分七大類144個小類，還在不斷增加中。
但凡是庫存賣完了，商城頁面上就要自動顯示缺貨，而且時間的控制上要追求最大的精準化。
否則，前一秒鐘賣完貨庫存清空，下一秒鐘店鋪頁面上又有人下單，那就很尷尬了，而且也會平白無故增加工作量。
其實促銷中的價格換算問題，也是需要IT系統加以解決的，而且必須還是需要很穩定高效地解決，絲毫差錯也不能出的那種。
由於支付令還沒有下來，京東商城的支付手段非常單一，各種支付工具外加信用卡和借記卡，光是提供介面就是個很龐大的工程，別提再讓所有的支付方式都能流程穩定運轉了。
這與那些單一支付手段為主的電商平臺不同，在技術上的難度也要高了許多。
由此可見，劉東的京東商城，其實是個技術縱深很強的公司。
京東618在前端的意義，就相當於是一年一次促銷狂歡。
但是在後端，它則相當於一年一度的IT系統的終極考驗，也是對商城的服務能力提出的一次挑戰。
每年618大促，劉東也會帶著京東里面很多人都會去參與送貨，或去倉庫協助進行分揀和打包，或選擇離自己家比較近的配送站幫忙，當然這個行為大多都是作秀，其實沒什麼實用意義。
當然，自從京東多媒體上線以來，每年一度的618大促，也總是能對京東的IT系統和服務能力提出問題。
這也便於京東在隨後的一段時間內，對這些問題加以解決，但提出問題是永恆的，解決則是無止境的，這也逼迫著京東不停的向前發展壯大。
