第256章 京東大促 (第1/2頁)
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事實上這種對價格動手的情況，線上下的銷售裡面也屢見不鮮，曾有彩電廠商集體封殺華美，格麗退出大賣場等轟動性事件。
不過這些傳統零售的步伐，終究是跑得沒有電子商務快，改動價格體系所帶來的紅利和機會，大部分終歸還是被京東這樣的電子商務平臺給拿走了。
2009年6月，劉東帶領京東商城第一次隆重明確了京東618購物節的存在。
就在京東的幕後老闆顧秋，忙著收購高科技新能源企業的時候，京東商城在劉東的此次618活動裡，營收首次超過阿里淘寶，賺得盆滿缽滿，一躍成為電商大鱷。
2009年3月，張勇強接手阿里商城，也就是後來的天喵，與後面佔據了電商大半江山的輝煌不同，成立一年的阿里商城當時正處在生死邊緣。
原來的負責人離職了，團隊也要散掉了，只剩下了20多個人。
“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。”
後來的阿里掌舵人，如今的張勇強說。
雖然，淘寶網已經做了6年，京東更是幹了10年多，但B2C還不是主流，人們對網上購物的心態依然是：便宜、山寨。
張勇強覺得，B2C是一個大趨勢，是阿里淘寶不能缺失的一塊。
張勇強也想搞一個活動，像京東618那樣的促銷活動，能夠讓人們多多瞭解一下解淘寶商城這個品牌。
於是，湊了27家品牌商參加了第一屆天喵雙11活動，銷售額5200萬元，真正意義上做到了一炮而紅。
縱觀劉東的京東商城成長的十年，是一路被質疑過來的。
供應商們經常跳出來大罵京東擾亂市場，後來做物流體系時，同行們也都在大罵京東發展物流勞民傷財。
大廠商跟京東談合作時居高臨下，京東必死論流行了好幾年，要不是顧秋的無條件信任，和大筆資金的投入，京東商城能不能撐起來，尚未可知。
甚至連劉東引以為傲的618大促，就是這樣的電商節日，也被友商們選擇性的無視了好幾年，當然也許是被置於戰略上藐視，戰術上重視的層面。
事實上，後世的京東哪怕是沒有顧秋的插手，也在劉東的帶領下，經過多年618和各種大戰，一路超越新蛋、叮叮、亞遜、蘇明、華美這些昔日強大對手，完成一次次逆襲，笑到了最後。
更不要說，這一次還有顧秋，有充足的資金靠山，完全下放的權利和信任，更有偶爾撥開雲霧的點睛之筆。
這些東西加在一起，搭配著劉東那強大的業務能力，湊成了如今的京東商城一路披荊斬棘，坐上國內電商第一把交椅。
有意思的是，當友商們被京東618的勢頭帶著不得不有所動作的時候，也都在積極開展促銷活動，卻依舊還在堅持嘴硬，絕口不提618不提京東商城，而是冠以各種“年中大促”的名義。
但其實大家都知道，就像是阿里天喵的雙十一大促，都是借鑑了京東618的靈感。
這其實就是618大促的一部分，友商們的這種既想參與大促，又不想給京東商城和劉東抬聲勢的心態，在具體企業運營中，顯露得更加明顯，仔細想來頗有意趣。
而今年的618，京東商城的全系列業務又要經受一次嚴峻考驗。
因為每年的大促，其實都是一個天花板變地板的過程！
經歷的內容都是一樣史無前例的流量，和大批大批的使用者湧入。
顧秋記得，京東在2010年左右的某次618大促時，IT系統是出過一些問題的。
在顧秋模糊不清的印象中，記得網上流傳的是，當時還有劉東請技術負責人李中學喝咖啡，順帶著一起“欣賞”刀具
