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主導性機構改革階段。
要加速思想的更新，方法根據多年的經驗和具體情況自行考慮。 促進不同性質之間的交流，不能閉關自守，自以為是。讓有能力的人挑重擔，提高專業幹部的戰鬥力，待遇公平合理。這些在許多企業是不容易做到的。
上層領導的責任，正是把部屬中的全體專業幹部變成為與公司業績好壞相聯絡的人，使他們成為有較高成就感和視工作如一的核心人物。這是人才培養中的一個偉大的思維，人員與所在的機構同呼吸共命運。是拴在一條線上的螞蟻，這樣才能同舟共濟，才能有主人翁的責任感，才能讓他們心悅的做機構的事就象做家裡事一樣。
在培養這四個階層的職工 時，具有足夠的執行力是很有必要的。才能讓培養工作到位。
