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，只見大螢幕上整整一頁，只顯示了一張圖，即一個等邊的三角形裡套著一個圓圈，三角形的三個邊上分別寫著範圍、時間和成本，圓圈裡則寫著質量。
大家正準備等著蔡晉的精彩講解，不料蔡晉卻說了句“休息十分鐘”，原來到了課間休息，所有人都意猶未盡，感嘆時間太快。
隨即響起熱烈的掌聲，蔡晉點點頭，坐在講臺上，拿起一本書開始看，林子蘇從昨天就一直觀察他，課間時間只要沒有同學打擾，他就會拿起書看，不得不感嘆他的自律和精進。
正當林子蘇思忖怎麼和蔡晉再次搭上話，她手機來了簡訊，是周瑁遠的，只有幾個字“蔡晉資料發你郵箱了”。
林子蘇來不及思考他是如何知曉自己的心意，也來不及思考他是如何獲取的資料，巨大的欣喜若狂掩蓋了過去十幾個小時的痛苦和消沉。
知己知彼——這不就是之前自己對付王靜、楊可時用的招數嘛，怎麼現在就這麼愚鈍了呢？！周瑁遠用心了！
林子蘇沒有電腦，看到同桌張翰非的膝上型電腦正閒置，兩人關係一直不錯，在徵詢了同意後，林子蘇就迫不及待地登入工作郵箱。
裡面有幾封未讀，但她顧不上其他，直奔周瑁遠的郵件，林子蘇開啟預覽，足足七八頁上萬字，裡面還附有照片，非常詳細。
林子蘇看完也震動莫名，不想這蔡晉竟有這樣催人淚下的故事，心中頓時有了主意。林子蘇匆匆回覆周瑁遠四個字“謝謝總裁”，就又開始上課。
蔡晉一邊講，一邊在黑板上演示：“我們把範圍、時間和成本，作為三條邊，畫一個三角形，這個三角形，就是‘績效’。
你們注意看，如果把‘範圍’的邊加長，有基礎幾何知識的同學就知道，這時我們必須相應加長‘時間’或者‘成本’的邊長，才能保證三角形能完成閉環。
那，如果我們想降低成本呢？同樣，我們需要調整另外兩個邊長。這就是著名的‘專案三角形’，它非常適合運用在績效管理上。
‘專案三角形’就是告訴我們管‘事’的原則：不要貪婪，優質、快速或廉價不可兼得。畢竟你不是孫悟空，你的責任不是承諾奇蹟，而是要防止三角形坍塌，最大可能地保證目標完成。
如何保證你的績效管理有效，我們可以用這個理論來做演示。你的績效目標，其實就是保證三角形的閉環。
第一步，固定第一邊。就是說，你的目標任務，到底哪個是底線，這個底線是不可妥協的。是3個月內完不成封頂就提頭來見？
還是超出營銷預算就得自行承擔？還是滿足客戶交房日期是不可妥協？你需要在範圍、時間、成本三個指標中固定其中一個作為第一邊，這是底線。
第二步，調節第二邊。假如你們確定了時間，也就是說將‘時間’作為打死也不能妥協的底線。
這個時候，你就要進行另外兩邊的調節了，就是說成本和範圍，你們打算更重視哪一個？
你可以，嘗試壓縮範圍，原定要求同時交付5棟樓盤和公共區域綠化，那麼你只能壓縮交付5棟樓盤。當然，你也可以壓縮成本，延長範圍。
第三步，投資第三邊。在選擇好前兩項後，就要竭盡全力在第三邊增加投入。就像剛才我們說到的，時間是底線，然後調節了專案交付成果。
這個時候你就需要，對成本進行投資，也就是加大成本投入，包括人才配給、裝置配備、資源協調，保障溝通等。
假如你的老闆又想讓你保證不超成本預算，又想你按時給客戶交付專案，還想你保證質量，那我告訴你啊，這個時候你千萬不能心軟啊。
這種‘又想馬兒跑得快，還不想讓馬兒吃飽’的事，最後大多數都以無休止延期、預算失控、客戶失
