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樣的管理缺陷不及時堵住，分公司的危機依然存在。
用哪一種方法，實施對下屬公司的管理？
單靠個人自覺維繫，不是企業健康成長的長久之計。
完善集團企業的管理體系，管理制度，提高員工的個人素養，是企業成功走向成熟的保證。
金大敏找了分公司財務戚蘭娣，財務認為自己沒有錯。
她是按照合同辦的事。
金大敏耐心地說：“按照合同辦事是沒有錯，但也不是完全對。當時，你在支付前，覺得有蹊蹺。如果打個電話給集團總部問一下，那就更好。”
“就不會有這樣的事發生了。”
“財務人員就是公司最後的把門人。”
戚蘭娣聽到這裡，以為金大敏是把公司這次發生的大事，責任歸罪自己頭上，“嘣”的一聲，從凳子竄的老高。
財務理直氣壯，堅持認為按合同辦事，沒有錯。
“金大敏你啥意思？我是按合同辦事。你自己不好好管教下屬，管我幹什麼。”
喘了一口氣接著道：“你算老幾呀？你被貶了，想把氣撒到我的頭上？”
金大敏苦笑著揮揮手，希望戚蘭娣冷靜下來，在以後遇到這樣的情況，及時向總部溝通，有疑惑就得問清楚啦。
並沒有怪罪於她。
戚蘭娣下半年勞動合同到期，華東分公司沒有跟她續簽。
這事，是金大敏以個人的名義，起草了一份“總部與分公司的關係之建議”中，提到的有關財務的疑問之解決方案。其中提到戚蘭娣例子。
集團公司採納了金大敏建議。
有的事情照章辦了，沒錯，這是一般的員工。
有的事情照章辦了，從中提出疑問，又辦了，這是不一般的員工。
