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每個人的特點都是很多元的，特別在同一份事業裡共同創造，親人朋友之間更多的是看相似之處。共同去做一件事情時，那些不同的部分就容易顯露出來，可能會產生矛盾，這也是很正常的。
所以，當對方出現一些和自己之前理解的不同的特點時，請不要太吃驚，像妮娜一樣，最終是接受了這個不同。如果總體上核心的價值觀是相似的，勁是往一塊使的，共同的目標是堅定的，那些小的不同，就需要大家互相寬容和接納。
“舅舅回湖南談這個專案，對方團隊有跟咱們娑黎絲合作嗎？”
“湖南這個團隊四十多個人，也有幾百家門店，說給一些門店給我們對接一些資源，他就說他要去談，還給對方團隊不遺餘力地做了培訓！”
“那最後這筆合作成了嗎？”
妮娜搖了搖頭，後來我理解是妮娜允許弟弟妹妹作為共同合夥人可以去做任何事情，但是並不代表妮娜就認可他們的行為結果。
“結果是他去談完以後的話，培訓也做了，我們公司所有的資料，等於公司商業秘密都給人家了，還是沒有把人家收購過來！”
“這個結果確實有點不好～，那後來呢？”
“他就覺得他要在長沙開一個分公司，找了原來經常幫我做培訓的一個老師一起來開這個公司！”
“姨您投入的資源多嗎？”
“什麼？”
“投給分公司的資金或者人力、物力等等資源這方面！”
“我當時給了幾萬現金和十幾二十萬的貨，完了他去長沙做這個分公司，我說我只能給你交房租，我沒有辦法，交了三個月房租，算投資的一部分，我說你的工資，你的所有開支，那就要你自己去創造，可以把這筆錢記下來，到時候賺了錢，直接把這個錢從裡面扣除！”
“這個方式還是合理的吧！”
“他的話呢，做了三個月，他就覺得做不下去了！”
“市場很難做嗎？”麥客還是好奇舅舅也是一位美業的老人，開拓市場相對來說輕車熟路，為什麼會做不下去呢？
“那個地方沒有熟人，他就退回到我們老家去了。”
“老家相對來說市場都比較熟悉吧！”
“老家那裡的話，是我們自己做的市場，我當時剛開始創業就去了寧遠，去永州，周邊很多城市都是我的市場。你舅舅退回到老家，他認為那邊有熟悉的人，有熟悉的市場，那樣的話起步更容易一些！”
“俗話說，隔行如隔山，隔一個市場也如同隔了一座大山。應該也沒有廣東這邊的市場好做！”
麥客看過很多案例，聽妮娜講過很多美業人的故事。很多人都是隔壁飯香，以為別的行業和市場總是比自己熟悉的行業與市場要強，賺錢好賺，這是一個嚴重錯誤的思維。
“嗯，當然他們在老家的市場，也是有一點點收穫，他會覺得也挺好的！這可能就是每個人展現出來的人性的一部分，就像家族裡其他長輩對這件事的看法，我當時還是挺難認可！我不會評判他們的對錯，在相同的原生家庭里長大，我是允許他們來做想做的事情，但不代表我認可！”
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“會不會有一種可能，是合夥人沒有得到自己想要的那部分？”麥客很委婉的道出了自己的想法，“所以大家才會出來尋找新的方向？或者想證明自己？”
“在這方面，我一直都是覺得我作為一個老闆，一個創始人，我只需要好好的去幹活，好好的為了公司全力以赴的做好每一件事，我就沒有很好的看到大家的職業規劃！”
“可以理解為畫餅嗎？”麥客想了想這或許是不太合適的詞，“也就是願景或者藍圖？”
畫餅是對公司願景藍圖的展示，
