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當大家確認了bug後，網禪的一名程式設計師李東海表情有些怪異地說道，「為了這麼一個小bug進行這麼大範圍的程式碼修改，有必要麼？」
李飛擎跟魏鵬天同樣下意識對視了一眼，李飛擎說話不像孔尤天這麼直接，他正在考慮這麼措辭，李東海又道，「這種bug其實根本不會影響到玩家的遊戲體驗。」
「萬一，遊戲裡有十個這種小bug呢？玩家會不會因為太多小問題而影響遊戲體驗？」李飛擎笑著問道，「而且，隨著遊戲的不斷更新，怎麼保證不會出現連鎖反應？反正都發現了，幹嘛不改一改？」
「改當然可以改，但你這一改，一會兒改成更大的bug怎麼辦？這種事情你們應該也遇到過吧？」另一名程式設計師金全宇問道。
「那就一直改到沒問題不就好了？」魏鵬天理所當然道。
「你這不就是自己給自己找罪受麼。」金全宇直言。
「算了，我們自己處理吧。」李飛擎笑著做了一個不麻煩他們了的表情。
後面幾天，網禪這邊的人繼續按照他們的習慣工作，大風科創這邊的人同樣按照自己的習慣工作，但人和人在一起生活，都是會被影響的……
2月8日下午，韓民智有些表情不自在的來到孔尤天的身邊，「那個，你上午講解策劃案的時候提到的那個思維結構方便跟我詳細說說麼？」
「可以啊。」孔尤天不在意的點了點頭，他工作一直都是對事不對人，「所謂的運營思維結構，核心就是兩點，第一是逆向倒推，第二是具象化深挖。
所謂的逆向推倒就是不管我們要做一個什麼樣的方案，首先應該要先確定目的，知道了目的之後再去思考用什麼樣的方式可以達到這個目的，當把這些方式列出來之後，再評判我們手上有哪些資源或者工具可以去實現這些方式。
而現在大部分運營的思維現狀是，坐在那苦思冥想之後突然想出一個點子，覺得這樣做很有趣，覺得這樣做應該會讓使用者很喜歡，他的所思所想，並不是為目的服務的。
其實很多時候方式不一定要多麼有趣多麼新穎，能實現目的的方式才是真正對企業來說有價值的方式。
運營追求的是結果的實際，不是過程的華麗。
至於具象化深挖，就拿結果來說吧，比如你要追一個女生，這件事情是一個目對吧？」
韓民智點了點頭。
「那你追這個女孩的目的能不能更具體一點呢？比如，你想結婚了，你覺得她很適合共度餘生，亦比如，你只是想睡她，而且你完全不想跟她結婚。
那麼這其實又是兩個不同的目的了，針對這兩個目的你可以選擇的追求方式和追求策略顯然會有區別。
回到遊戲上也是一樣，如果你的目的是遊戲大火，沒毛病，但這個目的能對策略起到更具體的指向作用麼？那如果目的改成獲取更多的玩家註冊量或者提升玩家的消費，是不是對應的策略就更有指引性了？
當你做方案的時候，遵從這樣的思維，你就可以很容易畫出一個方案架構圖，這樣你每一個層面上的內容都會更有針對性，更有目的性，更有實際操作性。
韓民智一臉崇拜的看著孔尤天手裡的思維架構圖，「孔先生，你這些都是哪裡學來的啊？」
「我們老闆教的。」孔尤天始終都是一副不冷不熱的表情，「以前我也不會這樣思考問題，我還記得一開始孟總經常這樣形容我們運營部的工作模式。
一頓操作猛如虎，一看業績二百五。」
也許是看到韓民智主動找孔尤天求教，網禪技術部的幾個人也走向了李飛擎等人的方向。
「感覺你們寫程式碼有特別的方式，是嘛？」金全宇小心翼翼的問道。
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