第二百四十一章：大鬧汽水廠（1） (第1/2頁)
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“說管得到就管得到，我是工業局負責推行全面質量管理體系的顧問，我叫做候楚。”
他笑容更盛，接著道：“你不覺得廠裡的管理很混亂，有很大的改善空間嗎？”
聞言，剛才還咄咄逼人的徐峰有些驚疑不定，可他仔細想了想最近的大事，強自嘴硬道：“不混亂，我這已經算好了，可以明確告訴你，不僅是四九城，全國的汽水廠都是這樣的。”
“全國都這樣？那就更應該好好改改了。”侯楚搖搖頭，語重心長道：“一個汽水廠，地板上竟然有菸頭？不管是出口還是內銷，菸頭進去了，人家怎麼喝？”
“灌裝裝置壓根不合格，居然能有多餘糖水溢位，糖分可是能吸引螞蟻或者老鼠的，這些小動物不小心跑進汽水怎麼解決？
“到時候賣家指著瓶子裡的東西，問這到底是什麼東西？你想想，你要怎麼答覆？”
連環的逼問讓徐峰有些掛不住面子，更別說這裡還有這麼多手下，當即就惱羞成怒了起來：
“什麼狗屁顧問，我壓根沒聽過，要是想找茬，我只能請保衛科幫忙，到時候你再後悔就遲了。”
“趁還沒喊人，你自己走吧，這裡不歡迎你。”
侯楚忍不住皺了皺眉，窺一斑而知全貌，亂糟糟還有菸頭的車間，能溢位原料的裝置，工人們骯髒的衣袖，扣了鼻子後還能若無其事般灌裝汽水，種種舉動，無不說明這個工廠問題很大。
當然，關鍵還是廠領導的態度，他不僅忽視了這些問題，甚至還有種以落後為榮、以省錢為榮的感覺。
訂單都做不過來，說明效益還可以，有了足夠經濟支撐，卻不去改變，而是洋洋自喜起過去的成績，還用這個作為“亮點”向外面來的同行介紹。
種種行為都讓侯楚有些不喜，在他眼裡，這些東西可都是平臺給的，不是他徐峰個人的成績。
其實幾個工業強國，在工業化過程中都經歷了種種陣痛，只不過有的先行了幾步。
例如侯楚想要推行的是全面質量管理體系，華夏就是78年才開始實施的，而有些國家，從61年就開始搞了。
這東西是啥呢？一句話概括就是把產品從手工小作坊式似的生產方式，轉變成真正意義上的現代工廠。
舉個例子：提高產品質量，改善產品設計，加速生產流程。
這些東西都是很深的學問，但是到底怎麼提升？怎麼全行業改善？就是個巨大的問題了。
於是就有這種類似指標一樣的管理方法，把方案給詳細化，資料化，比如搞質量控制，可以從嚴格控制公差，從售後溯源，控制良品率開始。
華夏當年的工廠可是走了不少彎路，八十年代出口的飛機也只能算是其中之一。
還有汽車之類的消費品行業，外來企業一來，立馬就瀕臨倒閉了，花了幾十年，直到侯楚穿越的時候，才慢慢追趕上去。
電影《高山上的花環》，裡面有個臭彈的情節，就讓侯楚印象深刻，戰場上急需的物資，結果一拆開竟然發現是次品，甚至連續開了兩個都是不良品。
徐峰見他沒有回話，甚至陷入了深思，臉色也逐漸變得嚴肅起來，對著遠處打了個手勢，交代了幾句，很快就有保衛科的幹事包圍住了侯楚，個個都眼神不善的盯著他，
“笑話，還免我的職，我還懷疑你的身份呢。”援兵的到來使得他有了充足的底氣，耀武揚威似的對著侯楚來了個輕蔑的眼神：
“說吧，你是不是假冒過來搗亂的，你可要老實點，別敬酒不吃吃罰酒。”
見保衛科幹事蠢蠢欲動的樣子，侯楚也沒害怕，他打算來個殺雞儆猴。
找個典型，然後狠狠的處理一下，自然是把事情推行下去最好的方法，只有
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