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&ldo;嗯：是的，我是特意到文化中心找您的。&rdo;施仲南把心一橫，直白地回答道。
&ldo;很好。&rdo;司徒瑋滿意地笑了一下，說?&ldo;你的判斷很正確。重要的是，你知道什麼時候該隱瞞，什麼時候該坦白。商場上謊言和手段司空見慣，我從不介懷，只是，明知對方知道自己的底牌還硬要撒謊，那便是一種侮辱了。&rdo;
司徒瑋的回答令施仲南放下心頭大石。
&ldo;那我再問你&rdo;司徒瑋放下酒杯，&ldo;&l;把g幣和訊息買賣包裝成金融產品，的說法不過是你臨時胡扯，事實上你們公司沒有這計劃吧?&rdo;
&ldo;……是的。&rdo;施仲南點點頭。
&ldo;阿南，你愛看足球嗎?我說的是er,不是美式足球。&rdo;
施仲南不知道為什麼司徒瑋突然改變話題。&ldo;不常看，但間中有留意歐洲的聯賽。&rdo;他回答。
&ldo;不是說十個香港人中九個愛看足球嗎?&rdo;司徒瑋笑道。&ldo;那你知不知道一流的前鋒和普通的前鋒有什麼差異?&rdo;
施仲南不知道對方這問題的用意，所以搖搖頭。
&ldo;是把握機會的能力。&rdo;司徒瑋說：&ldo;舉例說，a隊的前鋒十次射門才有一次成功，b隊前鋒只要五次便能製造一次入球，那在一場隊友製造了七次射門機會的比賽中，前者頂多和對手賽和零比零，而後者至少有機會贏一比零。這個比喻可能過度簡單化，但我想說的重點是，一流的人才能在短時間認清情勢，分析利弊，然後把握機會，爭取最大的利益。一名前鋒可能在某場比賽突然走運，連進五、六球，但真正的人才能夠在聯賽中每場比賽都穩定發揮，無時無刻抓住任何進球機會。精明的教練只會選後者當正選球員。&rdo;
司徒瑋頓了一頓，輕輕用食指指了指施仲南，說：&ldo;你們公司裡，只有你具備這種把握力。&rdo;
&ldo;過、過獎了。&rdo;
‐-1當我故意找碴，質疑你們公司的經營模式能否獲利時你們老闆ri插rd半句話也答不上來，不但毫無急智，就連基本的應變能力也欠缺。你的其他同僚亦礙於華人傳統觀念中的主從關係，不敢自作主張貿然代上司解圍，寧願少做少錯，就只有你當機立斷，明白當時最重要的是抓住我這尾大魚，不惜瞎掰毫無根據的點子，甚至裝模作樣說什麼&l;商業機密&r;來挽回我對你們公司的興趣。&rdo;
f南此刻才知道，原來司徒瑋當時並非真的對g t‐意見，而是存心刁難，以此試探。
&ldo;你那胸有成竹的姿態很成功，我幾乎上當了。&rdo;司徒瑋繼續說。&ldo;假如ri插rd沒有把心底話都寫到臉上，我真的以為你們在設計什麼&l;訊息期貨&r;的荒唐玩意。老實說，這點子蠻蠢的，八卦訊息不是實物，它可以無限量複製，沒有供求關係，當成貨物來玩槓桿式投資交易會成功才怪。不過天底下存在更荒謬的金融產品，例如信貸違約掉期就像賭局甚至騙局，可是它是企業間的有效財金工具，而且加上華麗的包裝，你還可以將它賣給平民百姓……當然，二〇〇八年後，這些平民便知道真相了。&rdo;
二〇〇八年投資銀行雷曼兄弟因為次貸危機而破產，其後揭發他們將信貨違約掉期包裝成債券讓合作的香港臺灣和新加坡銀行向一般客戶推銷，導致那些客戶的財產化為烏有。
施仲南差點想告訴對方，他和阿豪目前在李老闆指示下努力將這個&ld
