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清淇廠的技術部，瀰漫著難以言喻的寂寥。六小齡童的離職，如一場無聲的地震，日常工作雖在繼續，但那一個個空蕩蕩的座位，彷彿在訴說著曾經的熱鬧與如今的落寞。
薛強每日走進辦公室，目光總會不由自主地落在那些熟悉的位置。電腦螢幕依舊閃爍著光芒，可座位上卻空無一人，唯有螢幕的光影，默默訴說著過去的故事。他的心中湧起陣陣失落，彷彿失去了曾經緊密相連的團隊精神的一部分。
廠外，一條河流靜靜流淌，那平緩的水流似在無聲地見證著清淇廠的變遷。隨著人員的減少，薛強的工作負擔日益加重。生產訂單接連不斷地湧來，他不得不親自承擔起更多的設計任務。加班成了常態，可薛強明白，這只是暫時的解決辦法，長期如此，團隊的效率和士氣必將受到影響。
李總似乎有著自己的計劃和想法。最近，他開始推行專案管理，期望以此提升生產效率。李總想搞專案經理負責制，主要原因有以下幾點：一，詩朗廠長走後，還有個伍仁思，這兩位管生產，那是相當出色。但詩朗廠長威望太高，在某些方面似乎有當家做主的意思，這是李總所不能容忍的，於是把詩朗送回了總部。而伍仁思後來越來越不聽話，兩人關係逐漸僵化，伍仁思最終也自行離去。所以他想用專案經理負責制來試試。
賈連成，這位高高大大的科大畢業生，被李總選中擔任一個國內化工裝備專案的負責人。
賈連成起初信心滿滿，他制定了詳細的計劃，並親自到各個部門協調進度。然而，隨著時間的推移，他發現各部門的配合度並不高。一些部門開始在李總面前抱怨，說他制定的計劃不切實際，催促的方式也過於生硬。
一次，連成把採購計劃單送給採購經理，他看都不看一眼。連成無奈，只好獨自離開。
可是有一天，生產經理蔡玉華在組織裝配時，發現缺少採購的零部件，連忙向李總彙報。大家還是習慣找李總，根本不把賈連成放在眼裡。李總一聽，氣不打一處來，質問賈連成：“你這個專案經理是怎麼當的？採購為什麼不釘緊了？”他緊急召集管理人員會議。會上針對裝配出現的問題進行分析，李總問賈連成，你的任務是否做了佈置。連成說自己親自送到了生產和採購部門。李總又問其他人是否收到，生產部長說收到了，而採購經理卻說沒看到。連成氣的說不出話來，採購經理反而反咬一口，說：“你送了，我簽字了麼？你有證據嗎？再說，你是管進度的，那麼長時間也沒見你來催過我。”會上眾人你一言我一語，大概都說連成啥也不懂，還做專案經理，反正責任大半都是連成的，自己沒啥大問題。李總說大家都有責任，別互相推諉。不過他也不想得罪下面的這些人，否則誰又幫他做事呢？
他只好拿賈連成當個替罪羊，把賈連成叫去談話。
李總皺著眉頭，目光嚴肅地看著賈連成：“賈連成，你這專案經理當得可真不怎麼樣。各部門對你意見很大，你到底怎麼回事？”
賈連成滿臉委屈，急忙解釋道：“李總，我真的是一心為了專案，可能方式方法不太對，但我一直在努力。”
李總微微搖頭：“努力不是藉口，專案進度拖延，損失巨大，這個責任你得擔。”
賈連成無奈地低下頭：“李總，我知道錯了，可各部門也有問題，他們總是推諉。”
李總沉默片刻，語氣緩和了些：“我知道各部門有問題，但你也要反思自己的溝通方式。以後做事多考慮別人感受。”
會議後，採購經理張玉喜雖然表面上不承認自己的問題，但會後他也感覺到了壓力，當晚親自開夜車去幾百公里外的供應商，請他們幫忙。
賈連成有些懊悔，他暗自思忖著，早知道就不該當這個所謂的專案經理。一開始，自己心裡還存著幾分
