創裡有作提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
滿腦子超前思維的穿越者，即使隱藏了自己的身份，在工作中也免不了表現出特立獨行的一面，老廠長離任前，方翰民提出的紅星製藥廠近中遠期科技發展規劃，就是具體體現。 當時，包括總工程師老夏在內的全廠所有老資格科技人員，要麼認為方翰民的規劃好高騖遠，不切實際，根本無法變為現實，要麼認為他在譁眾取寵，故意博領導歡心。 面對一片質疑之聲，老領導袁廠長顯得十分冷靜，他沒有急於表態，而是問了方翰民一個問題，“近中遠期的科技發展規劃，為什麼要首先仿製外國製藥公司專利到期的藥品呢？” 方翰民略加思索，“我打個比方吧，企業的發展壯大就像嬰兒的成長，先要學會爬行，再學走路，然後才能學跑步。仿製外國公司專利到期的藥品，就是嬰兒練習爬行的過程，以後的新藥創制屬於正常走路或跑步階段，一個人在沒學會爬行之前，怎麼可能學會走路或跑步？” 老廠長點頭贊同，“嗯，是這個道理！不過，透過仿製專利到期藥物，就能搞新藥創制嗎？” “那倒未必，但透過仿製過程可以培養一批高素質科技人才，這是創新的基礎，只有具備人才基礎，才能談創新。不過，就像一個人的成長，嬰兒時期學會爬行，只能說明他的身體控制力和四肢協調性得到了鍛鍊，為日後走路和跑步打下了基礎，至於長大後能否成為田徑冠軍，那得看他有沒有那個天賦。” “說得好！但願你這份科技發展規劃能給紅星製藥廠帶來一個美好的未來！”老廠長慧眼識珠，力排眾議，不僅完全贊同方翰民提出的近中遠期規劃，而且在離任前，向上級主管部門力薦方翰民接替他的職務。 儘管如此，方翰民畢竟太年輕，他在紅星製藥廠又沒有任何根基，加上學歷方面常遭人詬病的短板，他非常清楚自己的處境，除了領導班子裡的王副廠長明目張膽地跟他作對，其他元老跟總工程師老夏一樣，表面上服從他的領導，實際上都有牴觸情緒。 就在方翰民提出具體落實科技發展規劃的第一步，也就是準備實施專利到期藥物仿製試驗之前，在一次全廠科技人員座談會上，曾經跟方翰民有過節的技術科副科長蘇文權，當面嘲諷方翰民，“方廠長，既然要實現你的規劃，為何不直接研製新藥，搞仿製算什麼本事呀！不怕被人笑話嗎？” 雖然對方不懷好意，但方翰民不以為然，“蘇科長，你是老工程師，想必大學期間一定接受過系統的專業訓練，你應該知道研製新藥就是創新，而創新不是建造空中樓閣！” “不用說的那麼婉轉，你直接說創新很難不就得了嘛！既然知道創新的難度，你提出的那些規劃，豈不是為自己虛張聲勢？” 老蘇的冷嘲熱諷，不依不饒，把方翰民逼到了牆角，“蘇科長，如果你不懂科學研究的規律，請不要妄下結論！一個還沒學會走路的嬰兒，卻想像成年人那樣走路或跑步，你不覺得是天方夜譚嗎？科研領域所有的創新，都建立在雄厚的研發基礎之上，仿製專利到期的藥物，既是為了夯實技術研發基礎，也是為紅星製藥廠的產品升級換代做準備。沒有仿製，談何創新？這種基本的邏輯關係，作為老工程師，難道你從來沒聽說過？” 這番話既指出了老蘇的無知，又把道理講得很清楚，包括蘇文權在內的一眾老科技人員，不再提反對意見，但態度仍不積極，倒是很多年輕科技人員，對實施科技發展規劃抱有極大興趣，在座談會上提了很多他們關心的問題，方翰民均給予詳細解答。 對那次座談會發生的情況進行分析後，方翰民心裡有了打算，他決定在具體落實科技發展規劃過程中，完全依靠廠裡的年輕科技人員，那些技術元老們本來就知識老化，意識陳舊，態度消極，他們願意袖手旁觀，就讓他們在一邊歇著吧。 以這種思路組建的技術中心兩個專利藥仿製課題組，其組成人員是清一色的年輕人，雖然年輕科技人員的基礎知識未必比上一代人好多少，但他們起碼態度積極，頭腦靈活，意識跟得上時代步伐，加上
