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終究不可能是她了。
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配合國家嚴打，刪了2000字，v章要解鎖必須補足字數
請原諒我用解總原型——facebook總裁扎克伯格的分析帖來補窟窿
zuckerberg 則像一個不停自我塑造的機器，沿路吸收了一切養分，變成了一個強大的嚇人的商界巨人。
扎克伯格每年都會給自己制訂一項年度「挑戰」。他2009年的挑戰是每天堅持打領帶（呃，大多數人都知道他平時是一副什麼裝扮），2010年學中文，2011年的挑戰是隻吃自己親手屠宰的動物（所以，他幾乎成了素食主義者），而2012年的挑戰是堅持每天寫程式碼，因為他希望能與員工變得更親近，以及從細節處瞭解facebook。
扎克伯格非常善於組建導師團，從前輩身上汲取管理智慧。
剛看完謝麗爾桑德伯格的《向前一步》，扎克伯格23歲時招募謝麗爾加入facebook，一個月時間兩人每週都吃飯交流，最終說服謝麗爾從谷歌跳到facebook。工作後，兩個人保持每週五整個下午都討論問題
他最早的導師是肖恩帕克，從他身上獲得了有價值的經驗。帕克曾告訴扎克伯格保持對公司控制權的重要性。帕克起草了法律檔案，確保扎克伯格擁有牢固的控制權。帕克在facebook時還幫扎克伯格招聘了大量的早期員工，主導了facebook最初幾輪融資，吸引來了peter thiel等知名投資人。
後來他也跟42歲的o桑德伯格成為管理黃金搭檔，其實很多方面桑德伯格是扎克伯格的老師，指導他如何與員工打交道，以及如何建立facebook的業務。
在facebook成立初期，扎克伯格曾向賈伯斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。扎克伯格也從蘋果學到了很多，比如仿照蘋果的形式每年召開f8大會。在蘋果發展早期，賈伯斯常常在散步時做出招聘決定。後來扎克伯格常常也效仿賈伯斯，在散步時做出招聘某些高管的決定。
比爾·蓋茨一直是扎克伯格年輕時的偶像，後來比爾蓋茨經常就企業哲學和管理問題向扎克伯格提供建議。扎克伯格也向沃倫·巴菲特諮詢facebook上市建議，股神告訴他，維持對公司的緊密控制是正確的，即使在上市之後也應如此。
2014年2月，facebook花了190億美元買下whatsapp。訊息發出當天，員工譁然。第二天zuck在公司食堂組織臨時qa，解釋自己的決定，面對員工的質問。當時被問的問題有：「為什麼在收購上願意花那麼多錢，卻不願給自己員工漲工資」，「為什麼不自己複製個whatsapp，是對我們自己的工程師沒信心嗎」 等等。
zuck在內部qa上不止一次的做過道歉，說自己 screwed up，對不起大家的辛苦工作。印象比較深的一次是facebook發表了一篇社會心理學領域的學術文章，不料被媒體指責有操縱使用者情緒的嫌疑。zuck帶著相關一串負責人在qa上解釋道歉。
你能發現，員工問的很多問題，有時候是帶有道德綁架意味的指責。然而，每每有事情發生，zuck依然會組織qa，依然會站在大家面前解釋自己的想法，雖然他完全不需要這樣做。
但是，也正是因為ceo如此包容的態度，facebook內部的意見表達一直很活躍。這保證了公司文化的健康程度。
幾乎所有的ceo們都希望自己的員工對公司有責任感，有主人翁意識，而不是來打工的。只不過大多數的管理者操作的方法就只是不斷的洗腦。facebook沒什麼洗腦，員工比起其他一線大公司卻拼命的多。老闆怎麼
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