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間老練的神情：「才利於公司人員的穩定。」
一個公司，人員流動性太大，一是由崗位自身特性造成的，比如活多錢少加班壓力大，二是由公司狀況造成的，比如經營不善和連續虧損。
無論哪一種都是惡性迴圈。
好在我司是上市公司——在本二線城市的分公司，談不上財大氣粗，至少有完善穩定、欣欣向榮的產業鏈條，供我們底層員工吃口飯還是輕而易舉的，不必擔心吃了上頓沒下頓。
也正因為此，哪怕個別崗位加班需求大，員工也會衡量這一點，而最終選擇穩定地留在這裡。
我偷偷打量司昊。
不得不承認他確實不是全然「和藹」，在無數人抱怨工作難做、掙扎去留的糾結時刻，人家早把你看透了，知道你就是嘴上說說要跑路，身體誠實得像牛馬一樣。
我情不自禁流下工薪階級被狠狠拿捏的熱淚，狗腿子道：「好的領導，我明天就帶喇叭去實驗室搖旗吶喊使勁宣傳。」
司昊輕笑一聲：「那看在你和我親近的份上，再告訴你一個小道訊息？」
明明「親近」二字是先從我嘴裡說出來的，可到了司昊嘴邊，就多了一些年上對的揶揄意味。
但我還是豎起耳朵：「您說？」
司昊就告訴我：「四月底公司週年慶，各部門相繼要搞團建，這個月底會一起報下月預算。週年團建的經費是最充足的，你們可以抓緊時間搜羅一下想吃什麼、想玩什麼。」
我：「……」
團建啊。
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