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存貨預測和評估。
在這份評估中，合一網認為“在2011年至2012年間，國內服飾行業庫存貨數量已經達到峰值，我們相信，2013年服飾行業庫存水平將會保持現狀甚至略有下降，而在2014年至2016年間，國內各大服飾品牌庫存水平將會略有下滑。”
合一網能得出現結論，自然與其和某些品牌合作時得到的資料有關。作為一個清理庫存貨的平臺，合一網對國內服飾行業各大品牌庫存水平有較深入瞭解。前段時間，某服飾品牌公佈稱自已公司手上庫存貨價值已經下降到了一億元。這個數字公佈出來，引起合一網內部採購經理哈哈大笑。這個品牌也太能吹了吧？在你們品牌商手上的庫存貨數量，怕是超過了二億元吧？
合一網對於服飾行業庫存貨水平變化的論斷，自然是有論據的。
“品牌商們把貨物生產出來，是希望能把貨物當作正常商品銷售出去的，而不是用來當作庫存貨處理的。”合一網認為，最近二年國內庫存貨水平之所以不斷上升，是因為2008年後，服飾行業各大品牌對未來發展的過分樂觀。“他們沒有能預料2011年國內服飾行業零售額增長8％——而且在這個增長額度中，有超過一半是因為棉花價格暴漲而引起的長尾效應。”最近一二年，因為服飾行業不景氣，這些品牌商在制定生產計劃時，變得更加小心和謹慎。而經過最近二年的清理庫存行動，某些品牌商的庫存行情雖然還處於高位，但已經開始緩慢下滑。
“品牌商們在制定生產計劃時更加科學。”最近二年，國內服飾行業雖然處於滯脹境地，但不少品牌商還是錄得二位數以上的增長率。而隨著國內服飾品牌不斷擴張，某些實力較強大品牌，在制定生產計劃時顯得更加專業，這些品牌的庫存已經慢慢地下降。
放下了這紙報告，陳楚臉上浮現出了一種似有所思的神色。
服飾行業的庫存水平，在某種程度上可說明服飾品牌已經走出了庫存危機——這樣的資料還能說明，服飾品牌已經恢復了增長能力。
明後二年，服飾行業日子或者還是不會好過，但肯定會比起去今二年要好一些。
服飾行業的情況已經開始好轉。
……或者，在今後二年布林頓服飾情況將會不斷好轉？
陳楚心中如此想道。
——————
天氣變得越加冰冷，二零一三年已經到來。
二零一三年第一個工作日，陳楚召開的第一個會議是關於布林頓服飾改造。
在這一次會議中，陳楚提出了布林頓服飾和某些國際大牌合作的提議。
“與思哲公司合作設計新產品？”年曉聽到陳楚的提議，臉上浮現出一絲訝色，道。
“是的。”陳楚緩緩道：“我們公司和思哲公司不是合作伙伴嗎？現在我們公司手上還持有思哲公司百分之二十的股權。”
思哲品牌是國際知名時尚品牌，這個品牌對時尚有著獨特理解，某些設計引領了國際時尚潮流。
“為什麼不是楚語服飾和思哲合作？”年曉很快就想到了一個問題，道。
相比起布林頓服飾，楚語品牌才是楚語服飾“親兒子”，陳總為什麼要把這個機會讓給布林頓服飾？
“我們品牌風格和思哲不是十分符合。”陳楚對此看得十分明白。
思哲品牌偏向於正式著裝，但楚語服飾卻偏向於休閒。二者間不可能擦出任何火花。
年曉聽到這句話，心思轉了又轉，最後明白了陳楚的意思。
楚語品牌是楚語服飾主打品牌，和這些大牌的合作如果失敗，對楚語服飾的形象肯定會有影響。但布林頓服飾就不同了，就算這次合作失敗，對楚語服飾也沒有什麼大不了的。
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