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因為做公司品牌的公關，方唯的思維模式，對品牌定位以及目標受眾分析的思路方式，積極影響著雲飛，很好地彌補了他只專注追求生意額的銷售思維，開始在市場營銷中融入品牌建設的思路。
雲飛也在摸索中逐漸清晰了自己的管理方向。和爸爸一起將公司的資金整合調動，又將工廠的管理機制升級之後，工廠的管理運營、產品生產及品控交給更有技術和經驗的爸爸，而他則負責市場調研、產品研發管理乃至品牌推廣銷售。資金最困難，產品無法銷售的時候，他也積極開拓為大品牌代工的業務，先解決了工廠生存的問題。然後大品牌代工的專案經驗，又成為他們技術品質的可靠保證。
那段時間，無論雲飛是在工廠，還是出差外地，他和方唯經常在晚上的電話裡熱烈討論各種在工作中遇到的問題，互相思考、請教和學習。
那段時間，情緒鎮定的方唯，為雲飛提供了一個可以暫時喘息的夾縫。
而隨著方唯個人的成長，她能為雲飛的自主品牌之路提供的幫助也越來越多。包括後來直播最火爆的時候，當雲飛猶豫要不要進駐當紅主播直播間的時候，方唯及時給他踩了剎車。她覺得當時的直播生態是一個怪圈，昂貴的坑位費和相當高的抽傭比例，生廠商的利潤被壓得很低，到頭來就只賺了個吆喝，除非放棄品質降低生產成本，否則難以保持後續的利潤。
她清醒地提醒他，如果寄望透過購買主播來拉動銷售，不是長久之計。
方唯找了一些客戶的案例以及行業的資料，花了兩周的時間做了一個詳細的分析報告，最後她說，投放直播間坑位的銷售模式有一點像以前的電視購物，主播的急利以及時長的限制，導致直播間大部分靠低價吆喝來刺激銷售。這種刺激效果往往是短期的。
像雲飛這種小品牌，要想可持續發展，不能忽略經營自己的品牌推廣。
儘管如此，電商渠道仍然是小品牌更容易突圍的陣地，直播行業發展帶來的消費模式革新以及短影片平臺的興起，是值得新品牌抓住的機會。她建議雲飛建立自己的直播團隊，選準一個當時直播還未很火又主打生活分享攻略的平臺，將品牌推廣和產品銷售做一個深度的繫結，設計內容輸出，抓住平臺直播發展的流量紅利，根據品牌定位和目標受眾的喜好，將品牌官方直播間打造成具有鮮明品牌風格的銷售陣地。與此同時，她提供了這種直播方式及平臺發展趨勢的幾種猜想，以及對應的方案。令雲飛豁然開朗。
「也許在不久的將來，如果主播和品牌能坐下來花時間思考，討論策劃直播方式和內容，結合平臺受眾及主播的特質來講述挖掘品牌及產品的亮點，主播賣貨也許能迎來一個新的突破。但你可以不用等，先自己往這方面去努力。」
後來的各個平臺直播模式的發展，也證明瞭她思路正確。所謂內容為王，品牌故事的輸出，似乎在任何時候都不過時。
這樣的方唯，很難不讓雲飛心動。
三年之後，雲飛的公司度過危機，自主研發生產的小家電品牌做出了不錯的成績，除了國內市場，出口東南亞的銷量也不錯。公司在那一年舉辦盛大的年會，雲飛決定向方唯表白。
因為很珍惜目前的關係，雲飛很謹慎。他給方唯訂購了一套禮服，如果她願意接受他們以另一種方式繼續相處，那麼就在年會那天穿這套禮服出席公司的答謝晚宴。經歷了重重困難和挑戰，那真的稱得上是雲飛靠自己努力換來的人生的第一個高光時刻，他內心最希望能與方唯分享。
那一晚，他所有的家人，包括方媽媽都出席了年會。方唯很晚才到，但她沒穿那套禮服。他相當失望，看到她的那一瞬間，只覺得公司取得的所有成就，都仿似不如她穿上他的禮服更能讓他幸福……
第7章 兵荒馬
