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領導來洪都考察後完全改變了，當時許宏亮廠長請首長到小食堂去用餐。隔著玻璃，首長看著小食堂擺得滿滿一桌的酒菜，根本沒有理許宏亮，直接拿上了一個碗。站到了工人用餐佇列地最後面。許宏亮連忙招呼領導，想請領導到來賓視窗打飯，首長拒絕了。他說：只有在這裡排隊打的飯我才吃得下去。這事經過媒體一宣傳，洪都摩托車有限公司員工食堂的特殊通道算是徹底關閉了。
另一個方面，一些必須許宏亮親自作陪的場合，碰上在外面吃飯的時候，許宏亮每次結帳的時候都會缺百把快錢。於是他會非常正規地給廠裡的會計打一張借條，從財務先借上這點錢，然後還要一邊解釋：沒有辦法，廠裡的制度。這個月我的招待費用已經超了。時間一長，這也成了一條新聞，從另一個側面反應了洪都摩托車有限公司管理上的先進性。幾個月一下來，許宏亮跟廠裡的幾位領導算了一下，光是招待費用這一塊，洪都摩托車有限公司每個月就可以省40多萬。這個資料讓所有的人都大吃一驚。許宏亮不得不佩服陳兆軍的辦法起來。暗地裡，他把這事的經過跟廠裡的幾個領導說了一下。沒有不透風地牆，很快，一些大型企業在學習了洪都摩托車有限公司的先進管理方法的同時，這個開源節流的辦法也滿滿的傳了出去。陳兆軍沒有想到，他這個近乎賴子的辦法會在全國引起那麼大的反應。最起碼，對吃吃喝喝的歪風起到了遏制的作用。更有甚者。最先動手學習的洪都模式的就是從嘴巴上管起。
許宏亮和許多知道洪都內幕的人都知道，洪都能有今天，陳兆軍絕對是第一。現在的洪都摩托車由於技術先進，又有眾多專利型美觀。不但在中國國內全面佔領了中、高階摩托車市場，讓原本在中國橫行無忌的日本摩托車全沒了優勢，還成功的打入了美國和日本這兩個原本是摩托車出口大國的高階摩托車市場。被譽為摩托車中的勞斯萊斯的洪都手工摩托車已經成為了世界頂尖摩托車的代表作。許宏亮對陳兆軍是言聽計從，他一直頂著壓力，堅決不肯擴大產量，並且堅決不降價。以銷定產的模式成了洪都最高階手工摩托車的供應方式。漸漸的，大家開始注意到，這個油箱上有一個代表手工車大大的拓至組裝者手掌印地洪都摩托車也成了所有摩托車愛好者的最愛。在拉動洪都摩托車全面起飛的同時，洪都廠的工人無不以能將自己的手印印在洪都手工車上為榮。在洪都廠裡還有一個內部的笑話。有一個師傅，他的技術並不是最好的，可是他地手與眾不同，長了六個指頭，結果，由於這一明顯的特徵，他成了整個洪都摩托車有限公司接到指定訂單最多的人。由於實行的是以銷定產，他的訂單已經排到了幾年以後……
前一段時間。許宏亮又接到了陳兆軍的一個電話，除了關心一下生產問題以外，陳兆軍還提出了一個讓許宏亮怦然心動的想法。他問許宏亮，如果給他全套的技術，他想不想生產汽車？
許宏亮一聽這話，激動得都快暈過去了。接觸多了，他也知道陳兆軍地脾氣，一般沒有把握的事。陳兆軍是不會亂說的，這也就是說，陳兆軍有辦法搞到汽車生產的渠道了。許宏亮興奮得一個晚上都沒有睡好，第二天一早。他就將這個訊息反映給了上級領導。洪都摩托車有限公司地實力上級領導是知道的。這個時候，我們國家正在大力發展國產汽車工業。除了北汽的切諾基，上汽的桑塔納和廣州標緻以外，我們國家的汽車工業還處於一個低水平的發展階段，可就是這樣，發展汽車工業也是必須的。雖然洪都摩托車有限公司沒有生產汽車的經驗，但是他們有非常先進的管理經驗和很強地技術力量作為支撐。如果說要走一條引進、消化、吸收到自主研發。無疑洪都的條件是非常好的。於是，許宏亮的出國申請作為特事特辦被迅速批了下來。可是讓許宏亮很不舒服的是，原來名單上幾個相關的技術人員地名單被頂了
