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下午上班，趙瑋菁探出腦袋道：“三月桃花的林經理要加我qq，加不加？”
劉威白了她一眼道：“不加qq，你能談業務啊？”
趙瑋菁“哦”了一聲，坐了回去。
劉威心裡好笑，這趙瑋菁也真是，裝得這麼純潔，跟客戶加個qq也要裝模作樣來問一聲，前世時你跟客戶打情罵俏的那股馬叉蟲勁到哪去了？
說到打情罵俏，劉威忍不住又想起了葉小潼，想起她躺在沙發上午睡時的那幅地勢起伏的“風景畫”，於是又想到了股票的事。
現在問家裡借的錢已經基本到位，也就五十來萬，這筆錢翻十倍就是五百多萬。
五百多萬能不能啟動一個新的會展專案，其實劉威也不太清楚，因為在前世他並沒有做過這件事。
不過據他的觀察，很多展會在最初起步時老闆的資金恐怕連一百萬都不到，人家最後不是照樣把展會做起來了？
可見資金是一方面的因素，自己的運作手法又是另外一方面因素。
運作得當，幾十萬也能做成一個專案，運作不得當，就算往裡面砸幾千萬，也只是打個水漂而已。
其實往寬處想，不僅做會展如此，拍電影、搞實業、辦飯店、開超市，哪樣不是這個道理？
就拿炒股來說吧，把幾十萬炒成上億的大有人在，從幾千萬炒成散戶的也比比皆是，歸根到底，事業是否成功，人的因素最重要。
當然了，對於特定的某個人而言，資金雄厚當然比資金薄弱要容易成功，這是不爭的事實。
想到這裡，劉威的信心又恢復了幾分。
他繼續往下想，有了五百萬之後他該怎麼辦？
首先要註冊一家會展公司，然後買輛車。
作為一個老闆，沒車做什麼都不方便，而且客戶和手下員工都不會相信你的實力。
在買車之前，先要把駕照拿到。
有了公司和車，恐怕還要物色一個經驗豐富的高手當專案經理。
好的專案經理對一個會展專案至關重要，可以說決定了這個專案的生死。
因為他既要負責組建和管理招展團隊，又要知道如何邀請參展商和觀眾，還要懂得辦理相關組織展會的手續，以及如何跟展館租場地、找展會服務方面的供應商等等。
劉威前世時弄的叉車出租公司，正是展會服務供應商中的一員。
除了叉車服務之外，展架搭建、地毯鋪設、展具租賃、餐飲、綠植出租都屬於展會服務的範疇。
可見劉威前世時對展會的瞭解範圍其實只佔舉辦一場展會的很小部分。
當然嘍，劉威也可以在實戰中慢慢摸索，讓自己成為這樣一個專案經理，專案經理和老闆同是一人，在現實會展公司中這樣的情況也不少，但太花時間。
他既然是重生來的，自然要追求效率，一輩子才搞成一個展會沒什麼意思，他要構築一個會展帝國。
不然，自己不是白重生了麼？
這樣一想，其實要做的準備工作還是挺多的，有的事情現在就要著手做了，比如考車牌、找專案經理。
找誰來當自己的專案經理呢？
劉威坐在椅子上沉思，他忽然想到一個叫鄧偉的人，他其實是劉威前世時的一個大客戶，職位副總經理。
鄧偉所在的公司規模不小，手上有三個會展專案，其中的一個專案每年舉辦兩次，另外兩個專案每年舉辦一次，也就是說劉威每年能從他那裡接到四單生意。
他比劉威大三歲，兩人初見如故，後來相處得一直不錯。
那年劉威剛創立自己的叉車出租公司，急需做成生意維持公司的運轉，他挨個給各會展公司打業務電話，詢問需不需要
