第68部分 (第4/4頁)
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樂了，轟然大笑。
當晚，韓江林把東西送到劉副廳長家，劉副廳長不在家，他的家人接待了韓江林，領導家屬擺出一副不問政事的態度，對客人不冷不熱。韓江林知道這種冷淡是一種高姿態，做給人看的樣子。他把彙報材料留下，劉副廳長家人答應轉交，他的心就放下了。送禮的事情就是禮到人情到，並不一定需要遇到本人。不面對本人，避免雙方見面的尷尬，給雙方一個轉囿的餘地。
事情果然有了轉機，中青年進入社會實踐這一天，楊育昌和韓江林同在一個組，赴北部地區考察車上，楊育昌和韓江林坐在一起，把專案落實的喜訊告訴了韓江林，聽到這一好訊息，韓江林心中懸了兩個多月的石頭安然著地，重重舒了一口氣之後，握著楊育昌的手說，楊主任，你真是大好人，是南江人民的大恩人。
我願意給南江這朵奇異的民族之花澆一瓢水。楊育昌這話非常真誠，韓江林視為他對少數民族發展充滿了感情。
民族地區絕大部分是資源貧乏型地區，原生態的民族風情資源是他們的看家寶，啟動民族旅遊發展專案，將是南江發展的一個拐點。韓江林藉助汽車在高原上拐彎的時機，形象地比喻民族地區的發展。txt電子書分享平臺
盜花賊9
作為長期在計劃發展部門工作的人，我們更希望少數民族融入民族大家庭，實現整個社會平穩發展。楊育昌說，一些社會學家經過研究得出，我國社會發展過程中，政策和穩定性和持續性不夠，就好比高原上的公路，拐點過多，容易給老百姓造成不安全感。
韓江林點點頭說，這段時間我研究了一下幹部人事問題，幹部人事制度的連續性和穩定性也不夠，不安全的用人制度容易給幹部造成浮躁心理。
楊育昌笑笑，三句話不離本行，你真是有心人，還沒上任就開始關心起組織部的事來。
有備無患嘛。
我經常參加一些改革發展問題的研討會，一些專家學者重提出問題，輕解決問題，重製度研究，忽略人文關懷，如果把制度本身視為高過於人自身，這樣就把為人服務的制度顛倒為人為制度服務，人圍繞著冷冰冰的制度轉，而不是體制以人為本的思想，那麼，這樣的制度不管設計如何完善，它也缺乏人性的光輝。
韓江林慨嘆道，把人字大寫，把人作為所有工作的核心，這是人事改革的實質所在。
楊育昌笑道，有了這種理念，至少證明人事觀念開始朝著正確的方向走了。
兩人的討論意見讓韓江林心裡豁然開朗，在北部地區考察的一個星期裡，韓江林把大部分時間放在了對當地組織人事的研究上，在此基礎上，韓江林撰寫了《建立積極、穩妥、良性的幹部人事制度》的專題論文。在結業論文研討會上，韓江林發表了自己的觀點，但是，他的觀點受到大多數學員的批評，說，上面確定的幹部人事改革總體目標是力度大一點，步子更快一點。有的甚至說，沒想到韓江林人年輕，思想卻落後，寫的文章老氣橫秋。
年輕人總是在意他人的評價，即將結業的兩天時間裡，韓江林一直悶悶不樂。他不斷捫心自問，穩妥的觀點就是老氣橫秋嗎？難道人事改革的根本目的就是分流人員嗎？韓江林想起了白雲縣裡即將被分流的聘用幹部，想到了給他寫信的楊洪英。對於生活在發達地區的人，失去工作可以再找，貧困地區就業機會少，失去工作意味著失去了生活來源，一個人沒有了工作，生活失去了依靠，心靈失去方向，一個家庭失去了生活來源，整個家庭都將陷於困頓。透過不斷反思，韓江林心裡有一個朦朧的想法，覺得對於目前福利體制尚未的情況下，人事制度改革重點應在於改革就業方式、擴大就業渠道，而非單純地分流富餘人員。
韓部長，你
