第161章 全力以赴 (第2/4頁)
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說什麼，相信你也可以的，而且導師都誇你寫的好，別怕嘛。”
“你怎麼知道的？”
“啊？什麼？”
“誇我……”
“中場休息的時候，說的，你不在。不信可以問燕燕他們！”
“信！你說的我都信！”
“你要不再看看，感覺應該快到你了。”
“確實快到了，前面就剩兩個人了。”
她沒再和周欒聊天，而是快速的翻看自己的論文，快速熟悉了內容和大綱。雖然是自己親手寫的，可一緊張還是會容易忘記的。
“秦安心同學。”導師叫到了她的名字，她只是愣了一秒，就拿著自己的論文往臺上走。
“導師們下午好，大家下午好，我叫秦安心，現在由我向大家展示我的畢業設計。”
她雖然有些緊張，但表現還算是穩定，將手中四份備份的論文稿分給了四個導師，中重新回到臺上，等待導師們的提問。
“很好，現在開始，我們將會對你提出四個問題，你按照你的論文辯題進行回答。”
四個導師提出四個問題，秦安心覺得還可以，感覺也沒有剛才那股緊張勁兒了，站在這裡突然就感覺整個人都熱騰騰的，充滿了活力。
“第一個問題，你的論文辯題是《酒店管理人員的凝聚力》，那麼你認為如何才能提升酒店管理工作人員的凝聚力呢？”
“我認為在酒店行業中，團隊凝聚力是一個至關重要的因素。一個高效團隊的凝聚力可以帶來更好的工作效率、更高的客戶滿意度，進而提升酒店的競爭力。然而，如何提升酒店管理工作人員的團隊凝聚力成為了一個亟待解決的問題。本文將從領導力、培訓以及員工福利等方面，探討如何提升酒店管理工作人員的團隊凝聚力。
首先，領導力是影響團隊凝聚力的關鍵因素之一。酒店管理者應該具備良好的領導能力，能夠激勵和激發員工的潛力。一個好的領導者應該能夠與員工建立良好的溝通渠道，傾聽員工的意見和建議，並及時解決員工的問題和困難。
此外，領導者還應該能夠樹立榜樣，以身作則，讓員工看到自己的努力和奉獻，並且相信自己的領導者也在為團隊的成功而努力。透過這種方式，領導者可以增強員工的歸屬感和團隊意識，從而提升團隊的凝聚力。
我的回答完畢，請指示！”
“嗯，這邊老師給你提個建議，我們答辯的過程中，需要你注意時間，可以簡短的回答，去掉字首敘述，因為後面還有很多同學在排隊。”
“好的，謝謝老師的提醒，在後面的回答中，我會注意時間分配，請老師繼續問出問題。”
“第二個問題，你認為酒店管理工作人員的薪酬待遇是否優厚，是決定員工幸福指數的因素嗎？並給出你的理由。”
“經過我一年多的實習經驗來說，我認為酒店管理工作人員的薪酬是吸引和留住員工的最重要的因素之一。
酒店行業的薪酬福利必須與其他行業相比具有競爭力。酒店管理人員應該定期評估薪酬水平，並根據市場需求調整員工薪酬。此外，酒店管理人員應該考慮到員工的工作表現，給予合理的薪酬激勵。
當然除了薪酬外，福利也是提高員工滿意度的重要因素之一。酒店管理人員應該為員工提供合理的保險、醫療、退休金等福利。此外，酒店管理人員應該考慮到員工的個人需求，如提供靈活的工作時間、假期福利、家庭支援等。
所以，對於酒店員工來說，酒店薪酬福利是提高員工滿意度的關鍵因素之一。我的回答完畢，請老師們點評。”
“這個回答還挺讓人滿意的，我們繼續下一個問題。”
“第三個問題，對於酒店員工績效考核
