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時間一晃而過，轉眼進入深秋時節。
所有的一切，都在波瀾不驚中穩步前進。
沈明月宛若人間蒸發，再也沒有了音訊，童雲開偶爾會想起那個溫婉如水的女子，猜想她此刻應該很充實很忙碌，起碼要比自己忙碌。
這段時間，他比較清閒，昊光集團的汙水處理專案已經開始建設，與此同時，實驗還在進一步最佳化，張心成手頭上還有別的專案要跟，這一塊兒就全交給了童雲開。
童雲開兩邊來來回回的跑了好幾趟，他現在主要任務就是幹這個，所以有大把時間投入其中，不同於張心成的來去匆匆，每次去昊光集團，他都會踏踏實實的一蹲好幾天。
實驗進行到這一步，在實驗室搖瓶子已經沒什麼意義，老汙水裝置雖然只是一個空殼子，主要目的就是應付檢查，基本上處於一種時開時不開的狀態，但是正好可以利用起來，進行分段式、區域性式生產試驗，這樣得出的資料會更貼近實際情況。
老裝置裝置單一且老舊，並不完全具備試驗條件，必須進行一定的改造。
這其中，牽扯的部門又多了好幾個，研發實驗室、工程專案部、裝置科、生產車間等部門坐在一起，再次展開熱烈討論。
說實話，這個會議跟技術提供方關係不大，但是研發實驗室還是堅持讓張心成參會，估計就是想拿他當擋箭牌。
你們噴我可以，總不能噴人家技術提供方吧？雖然雙方是合作關係，但是誰不知道，人家可是高層領匯出面親自請來的！
張心成心知肚明，索性直接逃遁，安排童雲開一個人象徵性的參會。
對此，童雲開早有心理準備，無非就是坐在那裡聽大家吵吵鬧鬧，又不會波及到自己，能有啥？
這種會議呢，實際上還是很有必要的，畢竟公司太大，部門太多，各有各要遵循的規章制度，有些東西實際執行起來確實存在一定的矛盾和難度，必須具體情況具體部署。
只是會議的細化程度依舊遠超童雲開想象，具體到什麼程度呢？
舉個例子，因為涉及老裝置改造，有些裝置要利舊使用，這就來活兒了。
誰去找裝置，不能讓我們研發實驗室去找吧，我們對生產又不瞭解；也不能讓我們工程專案部去找吧，我們只負責給你們改造，沒有義務幫你找舊裝置，再者說我們也不知道哪裡有啊，更不清楚要走什麼流程；裝置科說話了，只要你們把引數提明白了，我們來篩選，但是固定資產轉移，需要辦理相關手續。
誰來走流程，往哪裡轉移，研發實驗室和工程專案部就跟聾了一樣，一言不發，包袱甩到了汙水處理車間這邊，車間主任發話了，這就是一個臨時試驗專案，需要辦理固定資產轉移手續嗎？
這是他關注的重點，因為這一塊兒直接關係到車間的工作量和考核指標，弄一堆舊裝置過來，臺賬要更新吧，裝置要維護吧，工作量增加倒還好說，真要落到我們車間，維修費用怎麼算，一堆破爛東西，哪兒哪兒都不符合，各種內部外部檢查扣分怎麼算？
這些都是問題，必須掰扯明白！
一番熱烈討論，領導發話，臨時試驗專案，在誰的地盤誰落實主體責任，其它各部門在例行檢查的時候，可以根據實際情況適當的調整標準。
說實話，大家都知道，基本上就是這個結果，但是制度上沒有或者說跟制度相悖的東西，必須明確出來，而且要落實到會議紀要上。
好不容易搞定這一條，繼續往下走。
裝置弄過來了，安裝標準怎麼定？
這是工程專案部提出來的，意思就是不能現在說是臨時試驗，隨便搞一搞就行，等竣工驗收的時候，一個個跳出來拿著新專案的標準吹毛求疵，這兒不行，要改！那兒不行，
