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第二天上班，童雲開接到嚴教授電話，明天他將抵達昊光集團，跟一干高層會晤，所以，今天一天，童雲開哪裡都沒去，就蹲在辦公室整理資料。
整理資料，聽起來很無趣，實際上是一個非常有意思的過程，整理過程，就像鍊鋼一樣，可以一遍遍淬鍊內容和思路。
記錄試驗報告的時候，事無鉅細，越細緻越好，因為不知道那個看似不起眼的資料，就可能隱藏著事物規律的點睛之筆，在整理並形成完整的實驗報告的時候，因為要做很多闡述說明，字數一般都不會太少，大幾千甚至上萬都是常態。
但是，在向領導彙報的時候，肯定要進行大幅度精簡，領導大多沒有時間精研你的長篇大論，千字以內，三五百字說明白最好。
如何把過萬的報告縮減到三五百字，需要抽絲剝繭，過程很艱難，但是一遍遍認真做下來，每次都會有全新的收穫。
一蹲就是半上午，辦公室內人來人往，對他沒有絲毫干擾。
十一點左右的時候，在韓冠名的陪同下，工程專案部的三位大拿之一，餘慶豐，噹啷著臉，端著保溫杯回到辦公室。
工程專案部，總共三位專案負責人，餘慶豐年紀最大，資歷最老，早在氯鹼廠初建時期，他就跟著安存續，那時候安存續手底下就三個兵。
這麼多年過去了，餘慶豐基本上處於停滯狀態，光在專案負責人的位置上就待了小十年。
實事求是的講，這個年紀，也就這樣了！
機會不是沒有，關鍵還是能力有限。
說實話，他這一批人，正趕上公司高速發展的黃金時期，很多人都被硬推著往前走。
餘慶豐就是這樣被推到了專案負責人的位置上！
對他來講，強人所難的有點過分，大家都是新人新崗位，別人多點提幾遍，犯犯小錯，很快也就成長起來了，他需要一口一口去喂，餵了大半年，好不容易獨立了，也是漏洞百出，各種想象不到的添亂子。
培養一個人不容易，再加上公司這麼大，總有一些雞零狗碎的不值當耗費精兵強將去處理的事務，類似於車間檢維修和改造之類的小專案，就現實條件，很難講能幹多好，但是不管怎麼幹，都不會出什麼大差錯。
這種活，一般都交給餘慶豐去幹。
對餘慶豐來講，這是一件幸事，因為他不光有了喘息的機會，還有了一個發揮個人所長的用武之地！
跟生產系統打交道，需要極深的水磨工夫，說白了，比的就是在極限拉扯下，誰先繃不住！
餘慶豐最大的特點，就是幹什麼都慢悠悠，說什麼都上綱上線，他對公司各類規章管理制度研究的深度，無人出其左右。
人送外號，餘大法官，不是蓋的！
就這樣，陰差陽錯的，餘慶豐反而成了工程專案部最不可或缺的人物之一。
工程專案部，但凡有舌戰群儒的外戰場面，餘慶豐必坐鎮！堪稱部門的守護神！
三大專案負責人，只有餘慶豐經常下來轉轉，因為生產廠區的大小改造，都是他的責任範圍。
這幾年檢維修改造的攤子越來越大，一個人有點兒搞不過來，跟丁寶永要了好幾次人，都被無情的拒絕。
用丁寶永的話講，就這種拔不出腿的膩歪活兒，人多了也沒用，一個人盯著足夠了！
餘慶豐只能私下發發牢騷，無論如何，他是萬萬不會撂挑子的！
看在油水不菲的份兒上，再難也得堅持下去！
餘慶豐幹不了大專案，別看廠區檢維修小來小去，但是架不住施工隊多啊！
管道的、鋼構的、保溫的、防腐的、安裝的、水電的等等，林林總總加起來小二十個，哪個過年過節不表示表示？場面點的
