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以軍事欺騙調動敵人的方法很多。粗略區分有以下幾種：1順詳敵意，因勢利導，誘敵就範。2巧設餌兵，示敵以利，誘敵來攻。3圍城打援，打誘結合，以打促調。4圍三缺一，虛留生路；縱敵突圍。5向敵示弱，縱敵日進，上我圈套。6布設疑兵，虛張聲勢，誘敵分兵。只要根據當時的戰場實際靈活運用這些方法，就能成功地調動敵人，造成有利的戰場態勢。毛澤東在指導中國革命戰爭的實踐中、不僅能得心應手地指揮我軍，而且每每&ldo;為敵司命&rdo;，巧妙地調動敵人就我範圍，表現了高超的指揮藝術，不愧為善於造勢的大師。此處略舉兩例，例一：1935 年4 月，毛澤東指揮紅軍四渡赤水以後，為了將滇軍調出雲南，讓開我北上的通道，遂佯攻貴陽。紅軍兵臨貴陽城下，並襲擊貴陽機場，使蔣介石信以為真，急忙電令滇軍日夜兼程奔赴貴陽&ldo;救駕&rdo;。於是，紅軍乘滇軍東調、雲南空虛之機，在貴陽虛晃一槍，揮師北上，與滇軍相向而行，擦肩而過，巧渡金沙江，擺脫了十幾萬敵軍的圍追堵截，取得了戰略轉移中的決定性勝利。例二：解放故爭第
二年，蔣介石的全面進攻被打破，改為重點進攻。毛澤東針對敵人的企圖，將計就計，因勢利導，一面電令華東野戰軍在膠東擺開與敵抗爭的架式，將敵人的右拳拉向渤海，一面親率西北野戰軍主動出擊榆林，將敵人左拳繼續向西北方向拉，使蔣介石兩個拳頭越伸越遠，胸膛垂露，形成了一個&ldo;啞鈴&rdo;狀。我劉鄧大軍乘機實施中間突破，千里躍進大別山，把利劍插入敵人胸膛，把南線的主戰場推向了敵佔區，配合全國各個戰場，扭轉了整個戰爭形勢。這兩個戰例都是運籌帷幄、巧妙造勢的範例。其中，軍事欺騙的運用非常成功。
六、擺脫被動與軍事欺騙
主動權即軍隊的自由權，是敵對雙方爭奪的焦點。一支軍隊進退攻防均由自己作主，不受敵人的控制和支配，就是握有主動權；被客觀形勢所擺布，失去了行動的自由，就是失了主動權，處於被動地位。在戰爭中，敵對雙方總是力圖佔據主動地位，而將被動地位加於敵方。圍繞著主動地位的爭鬥，既是物質力量的競賽，也是雙方指揮員主觀指導能力的競賽。物質力量的優勢是爭取主動的客觀基礎，還不是主動地位本身，要把主動的可能變為現實，必須經過主觀能力的競賽。力爭主動，力避被動，一個&ldo;爭&rdo;，一個&ldo;避&rdo;，既反映了主體選擇的傾向性，又反映了主觀能動因素對於主動權歸屬的影響和作用。
在主觀指導能力的競賽中，自然是有勝有敗。弱軍勝利、強軍敗北的事實，在中外戰爭史上比比皆是，說明主觀能動因素對主動權的歸屬具有決定性作用。解放戰爭初期，蔣介石調動重兵向我解放區發動全面進攻，一時氣勢洶洶，不可一世，全然處於戰略進攻的主動地位。然而，毛澤東看出了它五指伸開、兵力分散的必然趨勢，將計就計，指揮我軍主動讓出一些地盤，使敵人包袱越背越重，限制了行動自由，我則不計一城一地之得失，縱橫馳騁，進退自如，集中優勢兵力各個殲滅敵有生力量。只一年，就粉碎了敵人的全面進攻，實現了主動地位的轉換。
戰爭中的主動與被動是經常變化的。&ldo;被敵逼迫到被動地位的事是常有的，重要的是迅速地恢復主動地位。如果不能恢復到這種地位，下文就是失敗。&rdo;（《毛澤東選集》第206 頁）高明的戰爭指導者的高明之處就在於能夠從被動的形勢、被動的逆境中爭取主動，轉敗為勝。街亭失守，兵退西城。司馬懿幾十萬大軍追逐而來，兵臨城下，不可謂不急不險。然而，諸葛亮採取了&ldo;虛而虛之&rdo;的計謀，城門大開，令老翁灑掃街道，自己登城樓飲酒撫琴，悠然自得，使司馬懿疑竇
