立新提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
公司的案例中，高層管理層的不誠實行為和虛假的財務報告；任意登出資產，減少折舊和攤銷；隨意改變收入確認標準，誇大會員費收入；蓄意隱瞞會員退會情況，低估會員資格準備等到您問題的出現，我們要問審計扮演了什麼角色？缺乏有效的監督和問責機制也是導致問題的重要原因。” 劉陽點頭同意：“是的，姜總。這些案例揭示了財務管理中的一些系統性問題，我們作為財務人員需要警惕這些問題，確保我們的工作不會陷入類似的困境。” 姜鴻晨補充說：“建立風險意識和風險管理的文化是我們財務人員的重要任務之一。讓每個員工都意識到風險的存在和必要性，對公司的財務穩定至關重要。建立風險意識和風險管理的文化意味著將風險管理融入到日常工作中，使每個員工都能夠理解和識別潛在的風險，並採取相應的措施來管理和應對。這需要財務人員透過培訓和教育，傳達風險管理的重要性，以及每個人在公司中扮演的角色和責任。”這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！
