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制度和員工手冊，根據寶支公司的實際情況修訂管理制度。這不僅是為了規範化管理，更是為了提升工作效率和員工滿意度。” 王曉琳點頭表示贊同，並提出：“我們應該充分利用總部的招聘渠道和資源，以便更高效地吸引優秀的專業人才。” 姜鴻辰又對劉陽說：“劉陽，你需要進一步完善財務各項制度和流程，儘快搭建財務班子，財務團隊除了專業能力，第一重要的是德性和忠誠，作為重點考慮要素。並在制定工作計劃時充分考慮各部門的實際需求，確保資源能夠得到合理分配和協調。你的工作重心是財務管理，要搭建財務模型，與各部門以及前期總部的調研團隊收集資訊，將各種資訊按照價值創造的主線進行分類、整理和連結，利用資料資料對公司的財務績效進行分析、預測和評估。從財務管理中實現效益增長。”本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！
