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要根除職工們多年形成的頑疾，當然沒那麼容易，靠簡單粗暴的行政命令和口頭說教無濟於事，方翰民向一車間的負責人建議，最好將行政處罰和經濟手段並用，才能讓職工們重視起來。 “行政處罰倒好辦，經濟手段怎麼操作？”徐輝和蔣國新對生產管理早已不在話下，但在管理職工的手段方面，他們還沒有經驗。 “可以利用車間的活動經費，設立一個獎項，對各班組進行不定期抽查，到月底統計評比，對那些沒有出現工藝資料記錄造假的班組進行獎勵。當然，有獎必有罰，只要工藝資料記錄有造假行為的班組，都要扣除一定的月度獎金，可以根據造假次數的多少，確定經濟處罰的等級。”方翰民給出了指導性建議。 “嗯，這是個好辦法，只是......，”兩位負責人有些猶豫。 方翰民看出了徐輝和蔣國新的畏難情緒，“只是這種辦法存在兩個問題，第一，你們需要不定期抽查，肯定會佔用你們一些時間，但這個頑疾不消除，你們將來面臨的麻煩更大，現在花點時間受點累，是完全值得的；第二，怕職工不理解，這就需要你們向大家講清楚工藝資料造假的危害性，只要道理講清楚了，我相信職工們一定會理解。說實話，這件事如果讓廠領導知道了，一車間職工受到的處罰將更加嚴厲。” 面對徐輝和蔣國新的猶豫，方翰民首先要讓他們重視起來，他知道這兩位曾經的助手，技術水平讓人放心，但管理能力和經驗尚待提升，面對基層那些刺頭職工，他們原則性不強，也有一些畏懼心理，這些不足之處，對於他們加強車間管理都是不利的。 徐輝和蔣國新現在也是中層幹部，雖然他們的行政級別跟方翰民完全一樣，但他們畢竟做過方翰民的助手，他們能成為一車間的領導，離不開方翰民在袁廠長面前的大力舉薦，而且一車間的新工藝是方翰民 主導開發的，從業務的角度看，方翰民跟徐輝和蔣國新還有一層師生關係。 因為一車間的新工藝早已投入運轉，如果不涉及技術問題，嚴格說來現在跟技術科已經沒有關係，一車間跟技術科是平級單位，按理說方翰民不應該過問一車間的事情，從隸屬關係講，他也無權這樣做。但為了徐輝和蔣國新能把一車間管理好，方翰民用心良苦，不惜引來外界的誤解，抽時間深入班組檢視，果然發現了問題。 對於班組在生產記錄上的資料造假，徐輝和蔣國新當然也能意識到其危險性，但方翰民建議他們採取行動，消除全車間這種已經存在多年的壞習慣，他們覺得任務有點艱鉅，如果換做其他人，他們有可能直接拒絕，或者口頭答應，敷衍了事。 面對方翰民的建議，徐輝和蔣國新不敢隨便敷衍，一方面方翰民跟他們有師生情誼，他們不能辜負他的一番好心；另外，方翰民對於技術和管理的認真執著，令他們敬畏。其實，方翰民把大致方案都拿出來了，他們只需付諸實施即可。 就像方翰民已經預料到的，徐輝和蔣國新不缺工作熱情和進取精神，他們欠缺的只是堅定的原則性和大無畏精神。 對於方翰民給出的兩條具體建議，徐輝覺得不好再推脫，“到班組定期抽查，這沒問題，只要有利於提高管理水平，花點時間，吃點苦受點累，都是值得的，向職工講明資料造假的危害性，也不是什麼難事，關鍵是獎懲，搞不好會有人不理解。”最後這句話是重點，也是徐輝和蔣國新最擔心的事。 方翰民理解他們的擔憂，畢竟這是兩人第一次獨當一面，管理著兩千多人的車間，其中什麼樣的人沒有？ 思慮良久，方翰民說道：“要不你們只管向職工宣講資料造假的危害性，然後進行抽查和月末統計評比，最後根據統計評比結果，實施經濟獎勵和處罰。如果有誰不理解，就把責任直接推到技術科。你們在宣講過程中也可以告訴職工，杜絕資料造假行為，是技術科的要求。” 攬下這種麻煩，既不是方翰民閒得無聊，也不是他有什麼靠山，他一個臨時工出身的技術幹部，曾經比車間那些工人的身份都卑微。但
