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雖然，華風公司做出了一點兒成績，但是，綜合實力還是落後的。
具體來說，有以下幾個方面。
起步晚，研發水平低：
同一時期，美、日、德等發達國家，已經進入了工業機器人的鼎盛發展時期，而我國仍處於萌芽階段，比對方晚了約20年，技術積累不足。
專業人才匱乏，教育體系不完善：
機器人技術涉及多個學科，當時中國相關領域的專業人才過少。高等教育在機器人領域的培養體系不成熟，難以滿足市場需求
市場需求不足，勞動力過剩：
我國工業化程度不高，企業對自動化需求有限，機器人應用場景較少。一個工作崗位多人在幹，不重視機器人的作用。
國際競爭壓力：
發達國家對關鍵技術實施封鎖。
政策滯後，標準缺失：
政府只限於個別領導口頭上支援，缺乏系統性的產業規劃和扶持政策。行業標準不完善，影響了技術的規範化和推廣應用。
配套產業落後，供應鏈不健全：
工業機器人需要高精度零部件和先進材料，我國相關配套產業不成熟，難以滿足需求，關鍵部件依賴進口，供應鏈不穩定。
這些因素，都限制了華風科技公司機器人的發展。
華風公司有一半以上的大學生，但學計算機專業的寥寥無幾，學機器人的更是少之又少，短期培訓作用不明顯。
新聘用的技術人才，水平有限。
特別是零部件採購，國產的不過關，進口又買不來。
設計方案很完美，圖紙出來了，可做出來效果就是不行。
巧婦難為無米之炊！
特別是機器人控制器，是機器人制造的核心環節。
機器人控制器是一套系統，就像大腦一樣，指揮人體肢體運轉。
控制器要便於客戶使用，降低使用者使用難度，讓產品更加智慧化。
這就更要求零部件的精確性，否則，就影響操作。
而銷售部成績也很慘淡，一百多人都出去推銷，廣告也打了，產品就是賣不出去幾臺。
羅宇在深圳的分公司，主要也是銷售，賣出去幾臺，也不見回頭客。
華風公司僅限於和汽車廠合作，但盈利有限，還不夠工人開支。
華風科技公司開始虧損。
不要說羅序頭疼，謝金玲更是頭疼。
乾的時候信心滿滿，一干起來，問題就一大堆。
華風公司機器人車間，研製的機器人，在國內參加的幾場比賽都取得了好名次，但到國外參賽都鎩羽而歸。
理論是有，但技術不夠，零部件不精確，才是主要問題。
謝金玲召開了幾次會議，大家的意見大都是傾向自己研製。
於是，謝金玲成立三個公關小組：
一、控制器；
二、伺服電機；
三、減速器。
華風科技公司成立後，把她大學時期的同學薛兵和冷嘉翔招聘進來。
這二人原是星河機器人四人小組成員。
彭曉霞任第一小組長。
薛兵任第二小組長。
冷嘉翔任第三小組長。
經過一年攻關，三個小組成效顯著。
彭曉霞小組研發的，具有自主版權的，高效能機器人控制器開始批次生產，並獲得兩項專利技術和一項專業發明。
薛兵小組的伺服電機和冷嘉翔小組的減速器，也開始批次生產。
三個小組的科研成就，也促進公司整體發展。
在此基礎上，謝金玲領導開發的，國內
