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點獎金無可厚非，但要堅持精神鼓勵為主，物資獎勵為輔的原則。同時要明確物質獎勵是獎勵先進，不能搞平均主義。其次，抓好部隊的管理。進行作風紀律整頓，嚴格執行&ldo;三大紀律八項注意&rdo;，做到令行禁止，雷厲風行，一切行動聽指揮。一個作風疲沓，紀律渙散的部隊不可能把生產搞好，我們的優越性就發揮不出來。過去打仗時部隊強調服從命令聽指揮。現在搞工業建設也同樣要有高度的組織紀律性。現代化程度越高，越需要嚴格的紀律，不然就要打亂仗。解決這一問題的關鍵，在於各級領導要為人表率，以身作則。要求群眾做到的，自己必須首先做到，這樣才能把部隊的作風紀律帶起來。良好的紀律作風要靠日常養成。
要貫徹條令條例，就要從點滴抓起。部隊出操、站隊、點名、內務衛生、軍容風紀、一日生活制度等必須嚴格要求。這不是為了搞形式、圖好看，而是在日常生活中培養嚴格的紀律、良好的作風。為了達到這一目的，各級幹部都要深入基層，和戰士同吃、同住、同勞動，支隊領導每年要有4個月的時間深入基層。基層幹部平日要24小時在部隊和戰士&ldo;三同&rdo;，處處以身作則，真正把部隊帶得生龍活虎。帶部隊的方法和帶工人的方法是不同的，企業並不要求幹部成天和工人在一起，但部隊就必須做到這一點。只有在平時狠抓養成教育，嚴格要求，大膽管理，才能培養部隊敢打敢拼的過硬作風。
例如，基建工程兵十二支隊修建天山國防公路，在零下三四十度的嚴寒下，不怕苦，不怕累，按時保質完成任務。如果平時散散漫漫，吊兒郎當，在施工中就不可能保證完成任務。在嚴於治軍，嚴格管理的同時，我們還經常不斷地對部隊進行遵紀守法教育，組織部隊學習國家法律、法令和軍隊的條令、條例，批判各種錯誤思潮，抵制資產階級思想的侵蝕，使廣大指戰員樹立法制觀念、紀律觀念和共產主義道德觀念。
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