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董得義當副處長的事在院引起了軒然大波，他可是跟賈明處長最近的人，他當副處長只有一種可能，就是出賣了賈明處長。
“董得義原來是這種人啊，平時看著挺正派的。”總務處有人開始吐槽啦了。
知情人都知道，這個職務早就該是他的。幾任院長都答應過他，但都因為董得義管食堂，經濟上比較活，如果用他就會有人猜疑得到了他好處。所以每次都在關鍵時候被放棄，董得義也習慣了。這次居然成功了，他也很高興。只是賈明處長和翟志國副院長會怎麼看，今後工作怎麼開展，他心裡沒譜。
師捷副院長對他明確的是，管理物業公司和食堂、餐廳工作，好在和賈明處長工作交集不多。
師捷副院長見醫院食堂改革已經有眉目了，於是開始考慮另外一個棘手的問題——“氣動物流”系統的改造。
說起“氣動物流”在青城縣人民醫院還有一段“可歌可泣”的過往。還是何思誠當院長的時期，為了減員增效，也為了自己的政績，在全省第一家醫院引進奧地利的“氣動物流”裝置，當時投入了一筆可觀的費用。
裝置安裝以後明顯“水土不服”，其實就是沒人認真地研究相關技術，等廠家技師離開以後總出毛病。執行到第三個月管道就被輸送的紙質化驗單堵住了。也有人說是運送員故意為之，目的就是避免被裁員。
這麼多年，這套昂貴的進口裝置就躺在那裡睡大覺。師捷副院長聽說以後，決心重新啟動這套裝置，雖然需要花點錢，但長遠看是值得的。
他算了一筆賬，目前全院運送員工五十人，每人每年就得花費人工費六萬餘元。全年僅這筆費用就是三百萬餘元，這還不包括保險和各種福利。更讓人頭疼的是這些人都是從護士學校招聘來的，每年還得擇優錄取部分人當護士。和電梯工一樣，不安排就鬧事兒。
他把自己的想法和歐陽玉茹院長作了彙報。歐陽玉茹院長在石門市聽說過“啟動物流”這件事，在國外發達國家都採用這個技術，在國內並不多用。她建議師捷副院長找人弄明白，給全院的領導和護理部講一課，至少先讓大家接受，今後的工作就好做了。主要是在醫院一提花錢就有人不高興，畢竟醫院職工的獎金才剛提上來。
在醫院後勤技術方面，師捷副院長並不精通。他只好給“藍天物業”的梁總打電話求援，梁總說工程師黃健榮就精通“氣動物流”，他專門學習過，還有證書。
師捷副院長很高興，馬上安排醫院的時間，確定了時間以後通知黃工程師過來，先給領導班子講。
黃建榮工程師開啟電腦，從容地給青城縣人民醫院領導開講“啟動物流”。因為擔心歐陽玉茹一會兒提問，大家聽得都挺認真。
黃建榮工程師先講了“氣動物流”的系統組成，共有：控制部分、動力部分、轉換部分、工作站部分，管道部分組成網路。並將每一部分的工作原理和基本用途詳細地進行了闡述，大家聽得很入神。
接著黃建榮工程師著重講了“氣動物流”的應用優勢，這也是師捷副院長交代的。
“氣動物流”有利於提高救護病人速度、方便病人與家屬、減輕醫護人員的勞動強度、提高工作效率、有利於急需用品統一管理、防止交叉感染、緩解交通壓力、節省時間、節省人力、物力和財力。
經過黃建榮工程師的講解，在座的醫院領導除了個別人以外，都動心了。師捷副院長在黃工程師講完以後，又將自己算過的賬和大家又算了一遍。
最後歐陽玉茹院長征求大家的意見，與會人員都舉手了，包括翟志國副院長和賈明處長，儘管有意見，但在數字面前也不敢發表反對意見。
會議結束以後，師捷副院長把黃建榮工程師拉到辦公室。他主要想知道兩件事
